人力资源规划2

hx023 · 发表于 2005-3-7 13:28:21

A公司下属有一个烤鳗企业，其淡旺季非常明显，由于出口日本，经常会受到日方政策性影响，所以生产不是很稳定，有时淡季甚至可能会达到4个月。

生产量的不确定性令公司人力资源部经理疲于应付，一个难以解决的矛盾是：如果工厂长年稳定一批固定的员工，在淡季的时候，将会使公司承担巨大的人工成本；但如果不稳定一批固定的员工，旺季接到大批订单时，工人又不够，需要立即招聘，但现在就业环境不错，一下招不到那么多人，特别是熟练工人。

问：

如果你是人力资源部经理，你会怎么做？有什么好办法能解决这个问题？

ouyanglaoliu · 发表于 2008-9-18 16:26:48

这就要人力资源规划工作做好。可以有部分的固定员工，到旺季前期招临时工。

战神160 · 发表于 2005-10-15 23:19:14

七楼的意见不错，不过只是总的方面来说，具体就要见仁见智了。[em07]

透明橘红色 · 发表于 2005-9-23 17:43:46

看了大家的话深受启发。有从招聘入手的，有从薪酬入手的，有从岗位调整入手的，有从组织结构上保证的。

[此贴子已经被作者于2005-9-23 17:48:10编辑过]

Tar · 发表于 2005-9-21 18:45:09

同意2楼!!

我朋友的服装公司今年就遇到了楼主所说案例中的情况,现在工厂缺员40%。对于人事外包有好方案或具体的操作吗？

19751113 · 发表于 2005-9-19 13:34:59

我们企业现在就存在这种情况，我们正在限制比例比较大的省份的人员进入公司，不知道这样做对不对，请指教[em08]

19751113 · 发表于 2005-9-19 13:28:30

支持15楼，但是一个企业如果同乡人太多会给管理带来不便

yyp6080 · 发表于 2005-9-12 22:21:39

有见地

500511 · 发表于 2005-8-12 14:00:09

將全年的生產曲線所需的人力整理出來
製作出x線及上下限
再據以提出相應的對策

gaozenan · 发表于 2005-8-9 06:39:17

我们目前采取的方式有：

对外联系，但一直效果不理想

常年招工，不同时期，招工的要求不一样

雇佣临时工，特别是本地人

鼓励老员工，带老乡和亲戚（这一条效果较好）

员工分级，确保核心员工利益

但我认为最重要的是企业的自身吸引力，如果缺乏优势，谁还在那里等你呢？

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