你们的技术方面都没有任何问题了吗?如果没有任何问题,那么应该玩。有的话,请赶快找问题,以便下次做的时候不要出现。
管理就是借别人的力量来完成自己的目标!!同时别人在工作也得到快乐和满足!!!
深刻体会其中之内涵噢!!!
管理就是借别人的力量来完成自己的目标!!同时别人在工作也得到快乐和满足!!!
深刻体会其中之内涵噢!!!
楼主说得很好!也许我刚接触,不知道如何借别人的力量,有些东西我感觉自己能做的,尽量让自己做,听了这些我感觉这样的想法是错误的!而且我也总感觉给他们做会做乱。所以比较矛盾!希望各位高手大力指点
他身为打工的,拿老板工资就得对得起自己的工作
你身为管理的,在其位谋其职,教育他是义不容辞。
方法上,你可以推心置腹的和他谈谈,从公司角度,......从他自身角度,虚度光阴,浪费生命。
如他执迷不悟,或反而对你生仇,那他就根本不值得你担忧这些了,他永远不会混好。
管理者要懂得授权,但授权不等于放权哦
楼主说得很好!也许我刚接触,不知道如何借别人的力量,有些东西我感觉自己能做的,尽量让自己做,听了这些我感觉这样的想法是错误的!而且我也总感觉给他们做会做乱。所以比较矛盾!希望各位高手大力指点
呵呵~做领导不是做好人哦! 同时,团队的力量远远大于个人的力量.
你怕他们做给你做乱,但是你可以把他们召集起来给你出出主意,然后定下方案后你亲自出马;
总比你自己一人干,他们玩好得多了.
另外我想提醒楼主的是,很多从技术型的主管常犯的错误就是对下属采取技术封闭的办法. 这样是很危险的哦.
我也是新手,没有什么可以说的。
我觉得最重要的是完成目标。而不是本末倒置。只要目标完成了,就可以了。
和楼上的一样,新手~~~~~~~
观点差不多了,最重要的就是目标,在走这个过程的时候肯定会遇到N多问题,只要勇敢去面对,找到其中的解决方法就OK了~~~~
管理就是借别人的力量来完成自己的目标!!同时别人在工作也得到快乐和满足!!!
深刻体会其中之内涵噢!!!
让别人管理总或多或少心里不舒服,这个要看管理的方式了。尊重是沟通的基本原则。
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