企业选择人员的心理分析(原创)

janechun

对于目前来说,任何企业在选择人员时候,主要以成功人才,也就是具有丰富行业经验的人,为主要,另外也会从新出道的毕业生中作为选择目标.

为什么呢?

其实你真的要是问那些HR们,,他们会给你一个几乎相同的回答,有经验的成功人,一来就能够用,而应届生是一张白纸,可以培养自己的需要.

但是中国的文化显然不同西方,我相信西方其实有很多企业已经在悄悄的调整自己的用人标准,比如屈臣氏在选人时候,更重视人才的先天性格特征是否符合公司需要,其他的全部居于第二,要知道当人员进入一个管理成熟,培养系统的企业后,必然会希望自己能够表现的非常出色并且得到奖励与肯定,对人才的肯定在现在的这些受过西方管理思维熏陶的人员,是比经济上的奖励更在乎的人格需要.从心理来说,不断的鼓励你的员工,是让他们更容易的受到企业文化感染的最佳方式,很简单的一个道理,进朱着赤.

还有一种选才模式,始终没有被企业所信任,其实从企业用人的心理角度来说,他们始终不认为一个有着很好的阅历与人格特性的人,适合企业使用,我曾经问过一些企业HR,他们说大家都这样,一个不懂行业经验但是具有良好个人素质与职业经验的人是否同样也具有可塑性呢?

要回答这个问题很简单,你的企业是一个巨大的染缸,相信任何一个人都会在进入初期,心理中会非常强列的希望能够迅速适合大家,适合这种管理经营理念,加上他们对新职业的陌生,从心理角度分析,通常都会显示出谦虚谨慎,和努力改变迅速进入角色的认知.也就是说这样的人才其实无论从培养与文化认同感,可塑性,远远高于其他两种人才.并且跨不同行业与职业选择下的人才对企业的使用与培养以及贡献并不会低于一个有着行业经验的人才.

而许多国内的企业心理认知始终没有这种理念存在,而因此造成大量的人才使用不力,流失比不能说一个具有行业经验的人他们同样也具有自己个人的行为认知,并且在管理理念与文化认同融入下更艰难,因为有行业经验兵器人从业背景丰富辉煌的人,同样非常自我,而他们的继续发展潜力资源则可能已经枯竭,从心理行为中他们时常按照自身的逻辑思维而形式,也因此企业忠诚度明显下降,个人的自我满足感也会驱使他们骄傲的心理.

一个应届毕业生,由于国内教育的仅仅是考试优秀的学生,其社会经验已经人生阅历明显较低,出生牛犊不怕虎的心理,正是造成许多学生不能忍受被轻视和自我评介失误的原因.

所以如果企业在选人时的用人心理不能改变,将会错过不少不具有行业经验的优秀人才,而这些人才只要进入企业,很塌实也很谦虚,容易满足和专一,并且具有丰富的职业经验及社会经验.,而其他的关于企业岗位职责经验我相信比你培养一个应届生要简单许多.

写这篇文章的,目的就是希望提醒各个企业能够明白一件事情你的员工为什么会不断的流失.

JANECHUN

[此贴子已经被作者于2005-8-30 17:45:25编辑过]

笑林

嗯，非常赞成，但是现在的HR都有自己的一套逻辑，看不到这些的。。。

永远有多远

版主什么时候开始删除自己的帖子啊？你删除的时候也不说删除干净，在我的发言里还有引用你的帖子部分也要记得删除才是啊！[em08]

janechun

所以我才不知不知，病。真不好意思啊!对不住了!我自己都比较奇怪怎么你还要看我写的垃圾呢?还看了不止一篇好象听你的意思是吗?你这人可真奇怪.通常对于垃圾书我是从不看的,没有想到你的爱好比较特别哦.所以啊拜托以后看到我的名字赶紧捂紧鼻子绕着走,你不知道垃圾放时间久了会发出难闻的恶臭吗?

牟天

永远有多远

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永远有多远

以下是引用janechun在2005-3-3 0:55:14的发言：

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=135&ID=44420&page=1

我不做心理咨询.也不是专业咨询师.并且从未染指过咨询行业.这大概可以算是中国咨询界的一大幸事.同时很感谢你的提醒,我会将它作为自己职业生涯的警句,我是一个绝对不适合做咨询行业的人.千万不要污染了咨询界的条理和逻辑.

人贵能够认识到自己的问题，很多人就是不知道自己的毛病。或者即使知道了也不肯面对。都可以理解。

btw：不管什么行业，也不管你的职业是什么。把复杂的道理说得简单易懂，让所有的人一看就都明白，这是最基本的要求。这和行业没什么必然的关系。

janechun

以下是引用永远有多远在2005-3-2 10:43:19的发言：

楼主的文章我看了两遍，对于你的观点，不知道你到底想说什么。

单就楼主的文章来说，出现很多的逻辑以及语法错误。

如果楼主是做心理咨询师的或者其他咨询的，应该知道要把最复杂的事情和道理用最简单的话语表示出来才是。而不是象你的一些文章所表达的这样不知其所以然！

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=135&ID=44420&page=1

我不做心理咨询.也不是专业咨询师.并且从未染指过咨询行业.这大概可以算是中国咨询界的一大幸事.同时很感谢你的提醒,我会将它作为自己职业生涯的警句,我是一个绝对不适合做咨询行业的人.千万不要污染了咨询界的条理和逻辑.

[此贴子已经被作者于2005-3-3 0:57:16编辑过]

永远有多远

楼主的文章我看了两遍，对于你的观点，不知道你到底想说什么。

单就楼主的文章来说，出现很多的逻辑以及语法错误。

如果楼主是做心理咨询师的或者其他咨询的，应该知道要把最复杂的事情和道理用最简单的话语表示出来才是。而不是象你的一些文章所表达的这样不知其所以然！

大奔888

一个公司只有经过各色人的调配均衡才能成为一个健康机体

牟天

国内一些大公司都有培养员工的长远规划，只不过这一切进行得不是那么明目张胆，在国内一般叫储备人才。招高级人才更多的是从猎头公司找。在中国企业，员工也都是急功近利，我不认为在一个所有员工都急功近利的公司里会有HR有闲心培养人才，培养出来的人也多是很快会跳槽。所以中国企业更多的是采用中国特色的用人制度，就是多招外人，广开员工。在中国，从小都必须尽快适应社会，但长辈的要多为子女建立好关系网，提供成长环境，做晚辈的也得尽快学会做人。这就是中国的现实情况。反正中国人多。