新的咨询公司的知识体系如何做？

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最近朋友注册了一家新的咨询公司，问我能不能帮他准备一套的知识体系方案。希望连贯性强一些，我开始觉得不可能，因为平日虽然把逻辑挂在嘴边，其实所做方案的知识内在连贯性和逻辑性并不是那么好。一方面是管理学的知识体系也在形成中，很多概念并没有坚实的内核，同时相互之间的联系根本谈不上。

后来想一想，觉得这个东西挺有意思的，自己已经打算以后做sales了，此前几年确确实实认真研究了Mckinsey、Bain、Anderson等的资料，如果潜心思考，兴许能够做出按照一些条条块块做出一套，可能完整谈不上，至少是一个有益的尝试，在融合中，也悄悄淡化了这些大公司的个性痕迹。为国内公司的知识发展提供一个小小参考。

同时，也觉得成功概率小，大家都知道，远卓在被并购前，一直做这方面的努力，然而结果差强人意，我凭个人微薄之力，似乎有些蚂蚁撼大树的意思了。

望各位同道多提宝贵意见和心得。^_^

dhgm

知识体系就是资讯平台和自已的模板

rgang

因前不久朋友要弄一个咨询公司，最近又重新把这个问题拿出来和朋友们切磋，大家的看法不外这么几点：

1、公司定位。打算以培训、人力资源咨询为导向。所以应该具备相应的知识体系。

2、公司知识经验的储备和发展。也就是今后公司还能做什么。

3、服务专业方向。拟以快速消费品企业作为主要潜在客户。因此必须掌握此行业的动态及相关知识。

4、市场研究分析工具及相关模型。

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基本上就是两个纬度，职能和行业经验．

rgang

可能小人的看法未免片面——咨询公司的知识体系应该是提供咨询服务能力的总和，并且所能提供的咨询服务应该是已经适应了咨询公司的自身发展战略的。

刚刚

首先的问题是怎样定义你的知识体系,?

rgang

鄙人首先跳出来附和一下吧!

hover兄的想法好，并且我以前有过尝试，只是因为工作变化而中道停顿，甚是可惜。

我个人看法，咨询公司的知识体系方案首先应该根据咨询公司自身的战略发展模式确定。比如新华信的导向，是逐渐转向风险/策略投资机构的，如2000年赵民在新疆和新疆天业合作成立风险投资机构（当然因为种种原因终止了），但最起码它做了战略发展的举措。由此，新华信的知识体系倾向于战略发展顾问、资本运营、财务顾问等方面。

派力的知识体系倾向于市场营销方面，这可以从派力营销思想库中窥见一斑。

罗兰贝格从企业战略层次为企业提供战略管理咨询，其知识体系也是与其公司发展定位相适应。

咨询公司应该有一个定位，不能什么都能做，什么都行，那样会在一些领域遇见知识瓶颈，从而影响公司业务及声誉。

再有，能否通过国际知名公司总结的咨询工具，加上自身不断研究摸索，总结出自己特色的咨询应用工具，将是本咨询公司知识体系的重要组成部分。

一点拙见，欢迎批评指正。

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