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标题: HR必学《人力资源管理概论全书》人大HR教研主任董克用力作 [打印本页]

作者: 何易霞 时间: 2020-6-17 10:21
标题: HR必学《人力资源管理概论全书》人大HR教研主任董克用力作

【电子教材】HR必学
《人力资源管理概论全书》
人大董克用力作

本书是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”国家级规划教材。

对人力资源管理中的一些新概念、方法与技术进行了介绍，如OKR、人力资源精析、循证人力资源管理、心理资本等。

更新了绝大部分案例，新增了国内优秀企业的管理实践。

引入了“互联网+”元素，以二维码的形式拓展了纸版教材的内容，尝试构建一本立体化的教材。具体包括：

针对各章中出现的主要人力资源管理学者，新增了对这些学者的情况介绍。

在部分章节增加了问卷或测评工具，并开发了这些问卷或测评工具的网络版，读者可参与在线测评并获得测评结果。
本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。

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链接：https://pan.baidu.com/s/149g_cJioiddxq1uBgTO1qA
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作者简介：

董克用，中国人民大学教授，经济学博士，博士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任。

精彩样章

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目　　录

第1章人力资源与人力资源管理概述
引导案例人力资源管理成就顺丰
第1节人力资源概述
第2节人力资源管理概述
第3节战略性人力资源管理
案例分析阿里巴巴:造就万名千万富翁的人力资源管理
第2章人力资源管理的理论基础
引导案例互联网时代人力资源管理的十大新思维
第1节人性假设理论
第2节激励理论
第3节人力资源管理的环境
案例分析德胜洋楼:把员工变成绅士与君子
第3章人力资源管理的组织基础
引导案例急需启动HR的形象重塑工程
第1节组织文化
第2节组织结构
第3节人力资源管理者和人力资源管理部门
案例分析新希望:人力资源部门的变革
第4章职位分析与胜任素质模型
引导案例王强到底想要什么样的工人?
第1节职位分析概述
第2节职位分析的具体实施
第3节职位说明书的编写
第4节胜任素质模型
案例分析华为的素质模型
第5章人力资源规划
引导案例佳联化学公司的人力资源规划
第1节人力资源规划概述
第2节人力资源需求、供给的预测和平衡
案例分析 G企业人力资源规划研究
第6章员工招聘
引导案例名企的微信招聘
第1节员工招聘概述
第2节招募的渠道与方法
第3节员工甄选
案例分析谷歌如何高效寻找爱合作的聪明人
第7章职业生涯规划与管理
引导案例我该怎么办?
第1节职业生涯规划与职业生涯管理概述
第2节职业生涯规划与管理的基本理论
第3节职业生涯规划
第4节职业生涯管理
案例分析中外企业的职业生涯规划与管理
第8章培训与开发
引导案例中国石化:APP让培训“动”起来
第1节培训与开发概述
第2节培训与开发工作的具体实施
第3节培训与开发的主要方法
案例分析京东怎样培训6万多名员工?
第9章绩效管理
引导案例海林市委市政府的战略地图与平衡计分卡
第1节绩效管理概述
第2节绩效计划
第3节绩效监控
第4节绩效考核
第5节绩效反馈
案例分析广东电网:以“五化”为核心的班组绩效管理
第10章薪酬管理
引导案例谷歌:员工福利之王
第1节薪酬管理概述
第2节基本薪酬
第3节可变薪酬
第4节福利
案例分析中石油渤海钻探:效率与公平统一的薪酬体系
第11章员工关系管理
引导案例国家电网天津电力:持续卓越的“心”动力
第1节员工关系概述
第2节劳动关系
第3节劳动保护
案例分析苏州固锝:构建幸福企业典范

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