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内在劳动力市场 在许多产业中。同一职位或类别的工作常常形成阶梯，从低技术的劳力到高技术含量的工作。在大型企业最为明显，同时员工也希望其个人的专业技术得以发挥，有机会学习更高深的技术，加上工作保障的要求，这种阶梯的安排与员工意见一致，一个员工可以从最低的职位做起， 随其个人能力和技术、学识的不断积累，得到不断升迁。 当企业内部职位有空缺时，往往会从企业内部的人才库里寻找，让现有的员工争取这项职位。只有在内部劳动力市场无法满足其需要时，才会从外部寻找。结果企业从外部招聘的员工就大幅度减少，如果数量不减少，也会因为内部晋升优先考虑下，从外部招聘会从最低层的员工招起。从而形成招聘的连锁功能。这个职位一方面使内在的劳动市场趋于稳定，企业可以按自身条件和状况管理这个以上的职位，另一方面可以让这个职位与外部保持联系，使人才的来源不断。 企业从事生产活动，都会运用特定的方法和技术，不同产品和生产技术的搭配，就决定每一生产阶段技术层面和比例，也决定每项工作的技术需要水准。面工作设计自然按照可得的人才和技术的高低和类别，形成一个职位矩阵。 所以每个企业都有一个内在的劳动力市场，每个内在的劳动力市场的开放程度不一，和外在劳动力市场的关联度也不一样。外招的职位越多，越高，内在的晋升的职位就会越来越少。作为我们人力资源工作者来说，如何保持一个合理的内外招聘的比例，是人力资源一个重要的管理策略。 | 
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