搞培训的，要有试错的勇气！

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如果你是搞培训的，你很可能被拉进了N个培训交流群里，每天有大咖在里面分享真知灼见。你发现天天有人在折腾，有人折腾着搞讲师大赛，有人折腾搞微课

大赛，有人折腾搞互联网+，有人折腾搞O2O，有人折腾翻转课堂......为啥非得要折腾呢？因为这是一个折腾的年代，搞培训的又最容易接近时代的前沿，如果

哪天他们分享的内容都是大家知道的了，那其价值就剧减。同时，他们又都是折腾人的人，自己不折腾，那还怎么折腾别人。

今天要说的是企业内部的培训经理们，也要折腾，下文是我今天回答一位粉丝的互动，我鼓动她要折腾，希望这段对话对您有帮助。
在企业内部，如果培训经理们还是固化于原来的找老师、搬凳子、发通知的工作，那你的可替代性就太大了，而且就是一个边缘化的支持性的工作，老板当然也

不会重视你，岗位价值观荡然无存。那怎么办？折腾呗。有些公司老板还会安排你搞点培训，但是老板最多会告诉你要做什么，但是绝对不会告诉你怎么做，如

果连怎么做都告诉你，那他自己就变成培训经理了，所以怎么通过好玩的方式做培训就是你的事了。同时，老板没告诉你要做的也并不是说不允许你做。很多时

候你要体现价值，就得让老板听到动静，听到好评。

所以有人开始用易企秀做报名通知了，有人开始手画海报了，有人开始折腾午餐分享会了，有人开始整读书分享会了，还有人在企业内开始弄讲师大赛了......

整这些事不用花啥钱，但是你的存在感刷出来了，当然最重要的是把培训项目做活了，把企业氛围整火了。突然大家发现，现在的培训越来越不一样了。

“山不过来，我过去。”也有人抱怨老板不重视培训，抱怨业务瞧不起培训，抱怨自己和战略不沾边。先有为再有位，人家不过来咱过去，我们就软磨硬泡的往

上贴呗。互联网时代，人人是产品经理，人人是销售，我们不就是在销售培训产品，在销售自己嘛。那要销售出去就得有销售的毅力、韧劲和气质。

所以，现在的培训时代是一个最好的时代，也可能是最差的时代。最好的时代是现在各种培训技术、培训方法论、培训知识唾手可得，只要你愿意学，所以你只

要折腾，总是能找到方法；最坏的时代，就是现在变化太快，人人之间比拼学习加速度，你要是不去折腾，那迟早就会变成温水里的青蛙，感觉不折腾很舒服，

安于现状，但迟早会被时代浪潮所淘汰。

有人说，折腾失败了怎么办？出了错怎么办？人都是在错误中成长起来的，如果试错的勇气都没有，那也就没有成长。同时，你要知道，帮助人成长这件事还有

啥错的呢？另外，我们还需要认识到，即使出错了，我们有这宝贵的经验，即使老板不喜欢你了，你有这么宝贵的经验还愁找不到好下家。如果老板因为这不要

你了，那你更应该离开了。

所以，折腾吧，培训人！！！


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