管理不需要模仿，需要的是创新

华天谋企业咨询

　　当前，随着MBA的普及，咨询公司的增多，新的、时髦的管理创新理论层出不穷，再加上各种成功的案例，叫管理者眼花缭乱，层接不暇，无所适从!一些企业一会儿推质量体系，一会儿搞6S现场管理，一会儿又进行供应链制度，远学通用，近学松下，国内学海尔，最后管理者都不知该如何做了，管理成了“四不像”。

　　其实，首先管理必须要从实际出发。无论是国外的洋经验，还是国内的土办法，学习应用之前，都要看看它是否适应本企业这片土地。就是你这个公司，也会由于发展阶段的不一样，员工构成的变化，市场的不同，制定不同的管理对策。所以，管理必须从实际出发，在推行先进经验时，一定要先答好“有没有必要、是否适合公司现状、有多大实效”这一题。

　　其次，管理要靠自己不断的创新。管理经验不能光靠书本上的原理，还应该在自己的工作实践中不断的分析、探索和检验，这种把别人好的经验和自己公司的实际结合起来，进行不断完善、改进，上升为自己的管理方法和制度，就叫管理创新。我们每天都在自觉不自觉地进行着管理创新，但没总结上升到理论层面，不够系统和完善，还容易像狗熊掰棒子------掰一个，丢一个。别人的先进管理经验有时向灯，照亮了前面的路;只有通过我们的管理创新、不断实践，才会走得更远，迈向更高的顶峰!

　　第三，管理创新的前提是-----要相信自己!无论你是20多岁的年轻人，还是50多岁的管理者，不要为别人成功的经验所迷惑，相信自己是实现管理创新的关键。因为你是在这个公司的实践者，最有发言权。利用“中国特色”这个理论，每一个企业都有自己的特色，靠你自己在学习前人经验的基础上由于实践，创造出适合自己公司的管理经验来!

　　最后，管理制度要及时加以改进。没有一个管理制度是一成不变的，特别是在信息化发展的今天。墨守陈规就意味着停滞不前，就会落后于时代。所以，管理制度要随着管理创新而不断完善，管理创新推动管理制度不断向前发展。