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标题: 职业经理人如何变得老辣？ [打印本页]

作者: sikaozhe11 时间: 2014-7-17 17:09
标题: 职业经理人如何变得老辣？
职业经理人如何变得老辣？
——从忠良呆板型主管，到圆融老辣型主管过度
作者：李泽尧到某公司做顾问，其董事长助理私下同泽尧沟通公司事务的时候，怨气很
大、对很多干部不以为然、愤愤然，把一些干部看成是故意怎样怎样，泽尧感觉
到该主管具有很浓烈的忠良呆板型主管的气息，然后，忍不住给他讲“圆融老辣”
的道理：

1、不要给他人贴标签：不要把谁谁谁看成是谁谁谁的人，而只是把他看成是受
谁的影响比较大，要有“一切都可以争取过来”的心态，否则你就是把他往
外面推。大家都是打工挣钱，你的地位也未必就低，为什么就不能心胸开阔
一点、角度站高一点？不要把他逼成是“对手”或对手的“死党”，他本来也
未必就是对手、或死党！

2、不要给自己贴标签：不要轻易暴露自己，不要给自己贴标签，把要做的事情，
放在一个并非孤注一掷、而是提得起放得下的。站高一点，心胸开阔一点，
不妨尝试把所谓的对手看作手下，就像母鸡张开翅膀把小鸡揽在臂膀之下。

3、包容：不要对“小人”嫉恶如仇，而是要想出法子来影响、矫正、或治理他
们。更不要轻易把一些意见相左的人、或被自己认为不正派的人看成是对手，
否则就几乎是自己树敌。“人不为己天诛地灭”、有一些不正派的人存在，不
足为奇，而你也不能回避、无法回避。
4、宽容：人无完人，你不喜欢喝酒打牌、你洁身自爱，他或那几个人，有一些
所谓“不良习性”，何足为奇？为我所用就好了，用人所长即可。不要用自己
做人的标准去要求别人。未必需要你放弃自我融入他们，但是你又何苦自设
界限、与他“划清界线”？一旦你有意同他划清界线，他就一定与你划清界
线。只有你不“划清界线”，他们才可能不把你当“外人”。

5、接纳现状：阿弥陀佛、存在就是合理，不要急功近利、不要急于求成、要知
道循序渐进、要知道量力而行。从实际出发、急不得。在接纳的基础上再说
改进，坚实而有力。

6、切入点：要善于找到问题的切入点，不要从“功能”入手、而要从“要素”
切入去解决问题。详见泽尧有言“功能由结构决定，结构由要素构成”。

7、圆融：稳定大于一切，不要教条、不要死扣“应该”，事情不是按照你的“应
该”、你的主观意志发展的。不要有神圣感、不要以为老板的权力、或权威就
是绝对的，而是要想办法不依靠老板、能够自己解决问题。不要以为必须“嫉
恶如仇”、“划清界线”才能表示自己对老板的忠诚。“嫉恶如仇”、“划清界线”
表现出来的幼稚，会让老板为你捏一把汗。

8、老辣：要轻松面对不喜欢的人、以及对手，不妨尝试用开玩笑的方式、进退
两便的方式、用一种善意的方式、或至少对方不认为你是恶意、尤其旁观者
不认为你是恶意的方式，去指出对手的缺点、漏手，戳戳他的痛处，给他一
点难堪和难看。

9、稳妥：不轻易出招、一旦出招，则需要稳准狠、志在必得。量力而行+群众基
础，要把有影响力的人抓到手上。要思考退路、要精心设计整个操作过程，
形诸文字进行系统思考、三思而后行。企业是有生命的，不能随意乱开刀。
一个业绩良好、发展顺利的企业，需要的不是“死马当活马医”的重组、变
革、不是打破了重来，而是如外科手术式的改良和改进，以点带面、从要素
优化入手。

10、
更多，请阅读泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》之“个案突破”
章节。
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B、看视频学管理，值得搜藏——
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