领导管理能力，火车跑得快车头是关键

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领导管理能力，火车跑得快车头是关键

领导力可以被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励职工跟随领导完成工作，而不是简单服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在课堂、在球场、在政府、在军队、在上市跨国公司、在小公司，甚至在一个小家庭，我们可以在各个层次.各个领城看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。

         领导力，就是一种特殊的人际影响力.组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此，每个员工都具有潜在的领导力.

在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部含有以下要素组织目标的制定以及实现的过程，领导者的个性特征和领导艺术，员工的全观能动性.领导者与员工之间的积极互动。系统是否正常，取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识。情感和行为活动，是领导力正常发挥的必要条件。

公司在选聘管理者后.就会对这些管理者的领导技能进行手把手的培训。但是，当我们的管理者对下面的员工进行培训时，他们往往粗枝大叶，没有投入足够的时间与精力。不要把员工培养成追随者，而要把员工培养成领导者。只有这样，公司才能快速发展.让竞争对手望尘莫及。现在.我们要大谈特谈领导力的培养与提高，但是许多管理者实际上只是语言上的巨人，在行动上却是个矮子。公司管理层往往忽视对员工领导能力的培养与提高。

约翰·麦斯威尔在《二十一条颠扑不破的领导原则》一书中谈到了“极速发展的原则。” 麦斯威尔说：不要把员工培养成追随者，而要把员工培养成领导者。只有这样，公司才能快速发展，让竞争对手望尘莫及。

当管理者培养出一个领导者时，这位有领导能力的员工不仅会积极地发挥自己的作用，也会影响他的追随者，还会培养出其他领导者。其他领导者同样会影响他手下的追随者，也会培养出另外一些领导者.如果你培养的都是领导者.那么领导者对公司的贡献将是呈集合倍数增长。

“极速发展的原则对于公司的发展来说，具有非常深远的启示意义公司不仅要培养管理者的领导能力，还要倡导管理者培养他们手下员工的领导能力。管理者需要知道如何培养员工的领导能力。如果你现在才开始意识到培养员工领导能力的重要性，那么，从此以后，你一定要投入一定的时间与精力培养员工的领导能力。

兰德尔·怀特、菲力普·霍奇森与斯图亚特·克雷恩在他们合著的《领导能力的未来发展》一书中谈道：“现在，新的公司不断出现，一些公司不断倒闭。这说明公司在启动时总是有一个好的创意与思想，但是在公司持续发展的过程中，需要不断推陈出新，与时俱进，要吸取各种各样的好思想。只有当公司上下所有管理者与员工都被塑造成领导者后，公司才会永远发展下去，而不会担心前途未卜。”

所以作为管理者，我们要思考以下的问题：

1、你会用什么样的评价与测量工具，检测领导力培养的结果？你通过什么途径评价员工领导能力培养方案实施的成功程度。

2、在公司里，首席执行官与资深管理者在传播这一管理理念时起到了什么作用，扮演了什么角色？

3.有没有培养领导者的意识，如果你任公司随意地发展，而没有投入时间与精力培养领导者公司能不能极速发展，公司能不能在与对手的竞争中取得优势，这都是让人担忧的事情。

4、你的公司是否与时俱进，变革公司的文化把公司的文化定位在致力于员工领导能力的发展与提高上。

要想让公司取得极速发展，就必须学会培养员工的领导能力。

摘自：www.5ucom.com

安宁爸爸_nmy

羊带领狮子团队与狮子带领羊团队，

达一明

安宁爸爸_nmy 发表于 2014-4-25 07:48
羊带领狮子团队与狮子带领羊团队，

这两个团队遇到了会咋样？裁判是猎人……