学会创新

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作者:袁小彤

“管理将死，创新唯活。”

我的这个说法得到了绝大数人的反对！虽然其时，他们深处互联网思维冲击带来的焦虑中。这一点都不意外，因为我们很多的企业家还不明白管理与创新的内涵。个人愚见，管理是对企业经营价值链条的维护，而创新则是对企业经营价值链条的重构。在我们身处的这个变革时代，重构经营价值链条/网络显然更为重要和紧迫，也因为此我们必须学会创新。

学会创新之前，应该先把心态和认识摆正，这是一个基础工作。因为创新的价值并不在于让你忽然颠覆的设计出一款人见人爱供不应求的产品来，也不在于让你忽然醍醐灌顶灵光闪现的发现一个空白市场… … 我们说创新不是一项技能，而是一种认识与思考方式，如果把创新比喻为一辆汽车，那么由里及表它包含了至少这样三层的内容：燃料-创新的文化与思维，发动机-创新的领导力，外观-创新的机制。这也是我们以色列创新智慧之旅的设计目的：从看到感受到，到思考尝试，到自我的重构，继而发现与培养出创新的基因来。只有当你完整经历了这样的一个认知过程，才能真正意义上学会创新。

对于创新的文化、思维方式、创新领导力、宏观创新机制设计等内容我们在第4期的以色列创新智慧之旅中都做了针对性的安排，从参观到交流、从体验到反思、学员们都有了深刻的理解，前面的连载文章中也做了详细的解构，在这里我们着重谈谈企业内部创新机制的问题。在本次的行程中学员们在伊斯卡、耐特菲姆等公司做了现场学习活动，大家感受颇深，对于很多创新机制的设计赞不绝口，将众人的集体智慧加以总结深挖，我们发现在企业内部的创新机制设计上可以有很多借鉴之处。

1、融入文化与情感的制度。“我从没见过这么好的企业。”这是美国著名投资家沃伦.巴菲特对伊斯卡的评价，这位投资巨擘在2006年以40亿美元购买了伊斯卡80%的股份。向巴菲特出售股份以后，伊斯卡获得了巨额的资本收益。此时，贝尔特迈亚董事长又做出了一个惊人之举：“赶快寻找所有自1952年创业以来曾在伊斯卡工作过的人，以便向他们发放公司礼金。”尽管已有好多老员工已不在人世，但伊斯卡还是千方百计地找到他们的子女，甚至孙辈，将公司的礼金送到他们的手中。

2、开放的架构与内部创业。被誉为“以色列高科技产业之父” 的RAD集团董事长ZoharZi-sapel他的经营哲学用一句话来表达，就是“Entrepreneurship”（公司内部创业者精神）。对于员工的提案，他都是一一过目，若发现有好的点子他就自掏腰包，让其开展研究或创建公司。 由于RAD集团本身在世界各地建有庞大的销售网络，所以公司内部创业的企业可以利用RAD的资源开拓市场，自己只须埋头技术开发就可，产品策略等经营的自主权也得到担保。如果上市，获得的巨额资本收益也由创业成员所得。

3、推翻常识的反向制度。以色列人敢于怀疑一切的宗教精神在创新制度中也有所体现，有家公司就建立了一个针对如何推翻现有常识习惯的反向制度，通俗说就是“大家来找茬”的制度，通过寻找现有规则的不足来寻找创新的机会。也有公司通过建立两只相互独立而竞争的团队来互相找茬，在相互PK中发掘创新的力量。

4、卓越与聚焦的制度。我们也发现以色列的企业虽然大多数是很小型的，所从事的领域也是非常单一的，但不论那家企业都非常重视对所从事领域的专注与聚焦，而且非常有耐力。与我们学院交流的创业家中就有很多是持续多年从事单一产品研究的，几乎没有一心二用的企业，充分体现了“一根针捅破天”的精神。

5、社会化的制度。以色列的企业制度并不严格规定要怎么样不能违反，其本质不是约束性的0和1规则，而是鼓励制度的社会化属性，在以色列有一句话叫作“朋友能带来更多的朋友”所以我们会看到以色列的企业鼓励各个职能与客户、合作伙伴、协会等有更为紧密的联系和直接的交流，从中产生新的机会与改进。这与我们很多企业封闭式的管理制度有根本上的区别。

其实，值得学习与总结的创新机制设计还有很多，学习什么？借鉴什么？如何去做？也值得我们探究，但有一点是非常肯定的：当我们既不凑合，也不渴求被拯救时，幸福便降临了。

让我们继续上路吧！我们期待您更多的发现！

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