学会改变，让自己去适应公司的环境

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学会改变，让自己去适应公司的环境

适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力有人能从磨练中吸取智慧，而有人却在类似的经验中受伤屈服，成功的领导人和普通人的差别就在于此。

现实中，每个人在进入新环境时，往往都会有些不适应。有的人能够积极调整自己，很快融入新环境，所以他们能够活得很精彩而那些不能及时调整自己，甚至拒绝改变的人，只能在新环境中屡屡碰壁并由此慨叹“生不逢时、怀才不遇。”

若是你认为，新环境所奉行的价值观有不利于企业发展的地方，有瑕疵，你想凭自己的能力和影响来改变或者完善这种价值观，那你必须留下来，先去适应它.然后不断提高自己的竞争力，等你有了充分的发言权，再去改变它。

刘彦在新华公司工作的第6年差点离开了公司。他决定去美国找一家小咨询公司工作，甚至已经在那儿买了一套房子。

刘彦之所以要离开新华，是因为他认为新华的官僚作风令人窒息，变化过于缓慢。他当时给一位品牌经理和一位营销总监担任助理，负责管理一系列保健用品品牌他向主骨维生素保健品业务的安远递交了辞呈，安远却将辞呈撕得粉碎。

刘彦说:“我还有副本。”

安远说：“回家去.晚上给我打电话。”

到了晚上，刘彦给安远打了电话安远说：“下周你别上班了，每天晚上来我家坐坐。”于是刘彦每天晚上都去安远家，两个人一般要喝一两瓶啤酒。安远一个劲儿地询问，终于搞清刘彦要离开新华的根本原因在于官僚机构。

安远说:“你在逃避，你没有勇气留下来改变现实换了下一份工作，你还会逃避。”

这句话让刘彦感到恼火，他留了下来，最终成为了新华公司的董事长兼首席执行官。

入乡随俗。到了一个新地方就要适应当地的文化。进入一个公司，就要适应公司的价值观.只有这样才会融入到公司中去，被公司接纳，才能接下来提高自己的竞争力，凭借建言献策或管理权力去完善或更新公司的价值观。

当你发现自己的价值观跟公司的价值观相抵触时，你如何处理这种矛盾？是主动适应，还是选择逃离，现在，把你的价值观与公司的价值观相冲突的地方写下来，主动自我反省，找出问题出在哪里。若是自己的职业素养问题，那就勇于作出改变，主动去适应.若是公司管理问题，可以向公司提意见和建议。

要适应公司的环境，就要迅速地进入工作状态。

首先.态度决定一切。

“态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司首先不仅仅要对《员工手册》进行学习，更加重要的是个人心态的调整过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜.而况于无算乎！”这就是说成与败在家里就已经决定好，告诫我们要多想，不可盲目。

其次，学习公司《员工手册》，了解公司管理制度。

新入职员工最先接触的就是《员工手册》，这本手册介绍了公司的基本情祝、员工行为规范与职业行为准则，比如工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等。新员工只有了解了职业规范与准则，才能在今后的工作中不会违反公司的相关规定。新员工只有了解了公司的发展史、公司的理念.才可以说迈出了自己初入职场的第一步。做好了充分的前期准备，我们今后的工作会变得更加顺利。

最后.工作中多学、多问、多与同事沟通。

加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。

“多学”，所谓“活到老，学到老”，而如今应是“学到老，活到老”，字里行间只是顺序的变换，意义却完全不同。对于新员工来说，学习是非常重要的，只有学习才能提高，才能更快地融入到公司里面去，才能更好地适应所担任的工作。

遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。

尽管在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能有过多的交流，但在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解，积极参加公司组织的活动，勤于发言，要让别人认识自己，让自己融人到团队中去。当然融入团队不是拉帮结派.和新同事相处需要一视同仁

“总结”对于新员工也是至关重要的。只有善于总结的员工才能知道自己的欠缺所在，知道需要从哪些方面弥补自己的不足。

摘自：www.5ucom.com