企业在制定留住人才策略

jiuznezzyy

　调研还发现，男女受访者对于工作满意度的评价显得较为一致，而对于“职业前景”的评价也没有呈现出明显的 不同。男性员工的工作满意度为63%，略高于女性的60%.但尽管比例相近，当我们仔细探究各个影响满意度的因素，就会看到和欧美一样的情况——男女之间的独立判断各有不同。相对来说，男性更倾向于关注工作内容的挑战性和企业的国际化程度，而女性则更在意合理的工作量以及工作地点的交通便利程度，这两点甚至也可能成为女性择业时的关键考量标准。　　企业在制定留住人才策略时，将培训和职业发展、奖金组合和灵活的工作内容作为最主要的用人策略
　　总体上，人才发展和提高人才保留度被视为2010年人力资源部门最重要的工作，为了吸引和留住有才能的员工，分别有23%、18%、17%、16%、14%的企业高级管理者认为为员工准备的权益/参与方案（股权期权）、富有竞争力的薪酬待遇、培训和发展方案、实施职业生涯发展计划和雇主、员工至合伙人设定职业发展路线可吸引和保留人才（如表4所示）。
　　雇主品牌则是另一个留住顶尖人才的有利手段。然而，也需要冷静地看到企业文化并不是在任何时候都行之有效的，毕竟每个人追求和能适应的企业文化是不同的。有些雇员欣赏激进的管理风格，但有些人则更倾向于富有团队精神的企业。

cyt2008

给员工盼头很重要