TBC实用知识点-视频推荐：【WBS工作模式与学习型组织】1、
如果你还没有学过项目管理的WBS（工作分解结构），或者学过但是没有真正搞懂WBS的展开运用，那么，请你看看这三段视频。 2、
如果你已45岁以上，你看了这三段视频后或许会遗憾：哎呀！要是十年前就学会了“WBS工作模式”该多好！ 3、
如果你还比较年轻，那么现在不看，五年八年之后，或许你就会后悔了。 4、
可以肯定的是，这三段视频的知识含金量、实用程度，会高于你之前看过的“管理讲座”的平均值。 视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-18 视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-19 TBC实用知识点-视频推荐：【课堂互动：“管理的最高境界”是什么？】——风趣幽默、喜怒笑骂、深刻而浅显 1、
“管理的最高境界”是什么？你知道吗？ 2、
做老板的，他是喜欢“先做事后谈钱”的人，还是“先谈钱后做事”的人？你知道吗？ 3、
很多人都以为老板一定是喜欢“先做事后谈钱”的人，李老师告诉你不是这样呢！ 4、
学员的问题，会引出老师自己独到的思想体系中的知识点、深入浅出，看看视频就知道那是什么境界！ 5、
人情不等于感情——用概念和知识点，让学员真正能够学习到位、理解到位——关键，跟中国文化、日常生活连接起来了！！ 视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-22 TBC实用知识点-视频推荐：【带团队必修：学习型组织——WBS模板】复杂问题简单化，企业要用最笨的人？ 1、
没有WBS模板，就算一个比较老练的人，也容易漏掉某一个事项、某些环节而把事情做砸！ 2、
如何让比较“笨”的人帮你做事？如何降低用人成本？“企业要用最笨的人”吗？ 3、
模板化、模式化，组织效率提高的关键环节。请看看这段视频，告诉你一种很简单的工具：WBS模板方法。 4、
松下幸之助说：“用平常的人才，做伟大的事业”。似乎“企业要用最笨的人”也有道理？ 视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-20 视频: 西南财大总裁班-李泽尧-《中国式管理》-21
总裁特训营：《TBC企业利润倍增计划》TBC简介：李泽尧老师首创的《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》，是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升10-15%开始，组织效率提高30-50%，然后实现企业利润成倍增长。吸纳泰勒科学管理、德鲁克目标管理等方法和技术，倡导责任管理，使企业获得综合性、系统性的改进，进而执行力大幅提升、见效快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的成长型中小民营企业。 1、利润翻番不是梦！！ 照相的例子：一个家族，一家公司，要照一张大合影。你告诉我，需要多长时间？有经验的知道，半小时不一定够。但是，10分钟却也“可能”。请问：5分钟行不？2分钟行不？就那么“咔擦”一下，为何要那么长时间？结论是：各行其是，没有标准，效率低下。而整合、标准、致行动，则效率大大提升。 开过酒楼的人知道：一个月营业额25万，可能一分钱都不赚！而营业额30万，则可以有3万块利润，要是销售额35万，利润就有6万，也就翻番了！那么请问：销售额从30万提高到40万，利润岂不是翻了3倍！结论：组织效率提高20-30%的时候，企业利润就翻番了！！ 2、TBC体系学习收益 1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法 2、掌握TBC企业驱动体系，强化企业驱动体系、提高执行力 3、员工效率提升10-15%，组织业绩提升30-50%，利润实现倍增 4、课前调研，带着问题来学习、拿回去即可以运用 3、TBC学习形式 1、三天两夜特训营：小班授课、每公司总经理或总裁带队3-5名中高层参加，不但课堂上学会利润倍增的系统解决方案和行动计划，并能通过来学习的团队带回去按照行动秘笈运用、推行。 2、操作手册+学员互助推行+咨询辅导+专家团跟踪辅导：参训企业互助推行、共同进步、专家团跟踪辅导、共同寻找问题解决方法。咨询项目辅导——企业自行推行有困难、必要时引入咨询项目
4、《TBC企业利润倍增计划》课程大纲 一、企业利润倍增计划——利润倍增不是梦； 二、目标分解体系：从德鲁克目标管理到李泽尧责任管理 三、技术支持系统：工作节点改进空间（员工工效提升10-15%） 四、结构改进系统：流程系统改进空间（组织业绩增长30-50%） 五、员工动力系统：中国式绩效管理模式与员工自动自发 六、管理驱动系统：TBC业务驱动与绩效改进体系；七、企业基础建设：TBC管理运行体系 八、利润倍增计划导入；九、小组演练；十、操作手册：（仅对特训营学员提供） 十一、《TBC利润倍增行动秘笈》，380页，即：TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册 5、收费标准：每位学员三天两夜，13800 6、讲师简介： 李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学等高校总裁班、原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授。五年大学授课经验，十年企业高管成功管理经验。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版发行包括《有效管理十八项技能》、《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》在内的著作及光碟20余部。 7、TBC企业利润倍增计划适合的企业：成长型企业 企业有三种：A类20%：团队素质高，公司效率已达到80%以上；B类40%：老总素质不错，但团队效率打折，公司效率50—80%之间；C类40%：老总无主见、企业管理混乱、效率在50-60%以下。A类公司导入容易，但改进空间小；C类公司虽有很大改进空间，但会遇到瓶颈。B类公司导入本系统最为有效，整体业绩实现30—50%增长一点不奇怪。 8、联络方式： A、推荐阅读★——
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7、[转载]男人不可滥吃伟哥：为什么央…
8、【视频：WBS—管理者必修】(西南财大总裁班《中国…
B、看视频学管理，值得搜藏——
1、李泽尧工作室发布视频：http://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy
2、李泽尧讲课视频——1：http://i.56.com/mary0088/videos.html
3、李泽尧讲课视频——2：http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207
4、李氏企业咨询：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html
5、李泽尧高点击率文章：看看别人读什么文章？…http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html
C、李泽尧老师管理培训课程分享 3、李泽尧课程资料下载：“西部管理前沿”QQ群：39423022 10、李泽尧老师讲课视频：http://mary0088.56.com 13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：学习的意义 地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html 14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点 地址：http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html 李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1 D、今日专家推荐：李泽尧老师 0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条： 6、李泽尧讲课视频， http://i.56.com/mary0088/videos.html，更多请百度搜索“李泽尧视频”。 8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿①群：33478142 9、李泽尧讲课照片： 欲知《TBC企业利润倍增计划》更多，请见： 1、“TBC利润倍增计划”适合的企业对象…
2、利润倍增行动秘笈、利润倍增行动指…
3、《TBC企业利润倍增计划——中国式绩…
4、李泽尧：TBC企业驱动体系——图标、…
5、TBC企业总裁驱动模式：让员工像…
6、《TBC：教练型总裁目标管控方法与…
7、★李泽尧：《TBC企业驱动体系…
8、TBC是什么意思——绝对精品、最新发…
9、TBC企业驱动模式：让员工像老板一…
10、李泽尧：“TBC：点燃员工内在的发动…
11、李泽尧：“TBC：点燃员工内在的发动…
12、李泽尧：最新研发产品“TBC企业驱动…
13、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议
1、TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式-录音下载
2、TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式(1207版)
3、企业三种类型：“TBC利润倍增计划”适合的企业对象
4、TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式
5、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议
[url=http://album.sina.com.cn/pic/5d1d0627gd8473b25039c][/url] 化繁为简，百度一下“李泽尧万岁”，就什么都找到了！！
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