不能不看的管理智慧

lzfgood2009

1、工作不仅让自己满意，更要让上司满意；
2、员工素质不高不是你的错，但素质提不高是你的错；
3、品质是制造出来的，不是检验出来的；
4、主动做事，老实做人；
5、把下工序看作客户；
6、真心待人，才能广结善缘；
7、现场有神灵，答案永远在现场；
8、细节决定管理水平的高低；
9、初始的工作无论多么琐细,都应竭尽全力做好;
10、在推进工作时，不要消极地等待别人践行其许诺，而应紧紧跟进，不断催促他们来履行承诺；
11、每位管理者都必须清楚在其管辖范围内所发生的事情；
12、让上司了解相关工作的一切重要进展，这是你的一项首要职责；
13、优先完成上司分配的任务；
14、工作要分清轻重缓急；
15、明确对下属的要求；
16、不要在其他人面前批评下属，特别是在其下属面前；
17、诚实是一份最重要的资产；
18、口头或书面力求间明扼要；
19、一旦上司安排你去做某项工作，就要不折不扣地执行；
20、凡事第一反应：找方法，而不是找借口；
21、人，有什么样的思考方式，就会有什么样的人生，有什么样的期望，就会有什么样的结果（皮格利翁效应）；
22、用感恩之心善待至亲，用友爱之情对待同事；
23、大智就是通人性，大勇就是直面自己的弱点；
24、主管最大的遮羞布是本职工作，如果本职工作没做好，那不但影响个人的大问题，而且还是影响整个团队的大问题；
25、我们不能不拿自己当一回事，但也别拿自己太当一回事；
26、即使是”敌人”攻击，也说明了他攻击了你的软助，帮助你找到了你的软助；
27、自我批评是成长的一种动力，是成长的基石；
28、永远铭记：一个人到了自我反思的时候，将步入一个伟大的起点；
29、用心非常重要，所有的创新都来自于用心；
30、做人不要“计较”但要“比较”斤斤计较只有两斤重，人一旦陷入“计较”，其做人的份量就轻了。“比较”是跟别人学，跟自己比，学习他人的长处，寻找自己的差距，做到今天比昨天好，明天会比今天更好；
31、我们团队鼓励出头，拒绝平庸---宁肯犯成长中的错误，也不要不求上进的平庸；
32、让员工复制自己的成功才是好主管；
33、尊重和信任是管理的两把尚方宝剑；
34、管理就是把员工的心门打开，让员工感动；
35、韦尔奇说：管理者的任务不是让那些不优秀的人变得比较优秀，而是让比较优秀的人变得更加优秀（因材施教）；
36、凡事只要有可能出错，那就一定会出错；（墨菲法则）；
37、好的主管是看到事情就做，碰到问题就着手解决；；
38、一个人顿悟或发现自性的机缘或有不同，但是找开自己，在全神贯注做好一件事与坚持做好一件事与坚持做好一件事的周而复始的过程中安心于一刻接一刻的精进，这是安身立命的重要途径；
39、员工是流程的创造者，所有者，使用者和维护者；
40、现在的做法是最差的做法。
41、管理者存在的价值和局势都是为了能够为他们提供服务（一线员工），管理者最重要的事情，就是最大限度引爆一线员工的激情，在一点一滴的工作中释放他们的潜能（管理的本真）；
42、也许做了很多东西，都没有思考，但其实，比数据更关键的恰恰是背后的意义和思考；
43、做事情，要养成一个好习惯，才能提高工作效率，好的习惯要将它固化下来，形成系统的做事模式；
44、意识和能力永远比经验更重要。
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