降低生产成本最有效的16招

lzfgood2009

随着公司采购的原料、大宗物料及人工成本的持续上涨，而公司销售推广、渠道推广及广告投放却有增无减的情况下，制造业正在夹缝中求生存，产品利润越来越低，质量越来越好。如何通过管理生产的方法达到降低成本以及提高生产效率，即通过生产制造这一块来降低生产成本，显得尤其的重要。根据本人工作经验总结出有效降低生产制造成本及提高生产效率16招：
建立新员工培训体系，缩短新员工上岗时间：可以在公司推广OJT岗位工作教导法和TWI-JI工作指导；
减少生产辅助时间：减少生产准备、清洁及停机时间，提高有效工时的利用率；
3、改进生产力：推进生产机械化、自动化；
4、优化生产流程，提高生产效率；
5、通过各项目带动设备升级；
4、优化管理流程：定期组织对生产管理流程进行梳理，因地制宜选择最优的流程；
5、改进质量：推行“一次做对”，降低重复做事或返工带来的生产成本；
6、提升岗位熟练度，培养“多能工”，减员增效；
7、广泛吸取先进成本管理经验，高效改善及时推广；
8、建立成本控制手册、标准成本与考核体系（人工、能耗、物耗等）；
9、IE工程工具运用推广：利用IE手法（动作经济原则、作业测定及布置研究）优化生产流程，突破瓶颈工序，提高生产系统运行效率；
10、节能专案拟定与推动：建立节能降耗专案及检查；
11、建立日常节能检查机制：如重点关注作业过程中消除跑、冒、滴、漏；时段(削峰填谷)用电；开机台时合理安排；控制照明、通风用电；调试用电等；
12、开展月度制造费用分析：每月组织各部门对上月度制造费用进行分析及检讨；
13、开展季度经营绩效分析检讨与对策；
14、开展反浪费管理：如开展成本主题月、修旧利废、以旧换新制度及成本控制措施查核等活动；
15、合理安排生产计划、降低库存：收集生产相关数据，建立各产品标准产能；
16、开展精益生产：提高设备OEE及实现快速转台。
  质理是企业的生命，如果将质量比作企业的“心脏”，那成本就是就个心脏的“供血系统”，作为企业管理人员两者都需紧紧抓住，利用一切可以吸取的经验和创建的方法来降低企业成本及提高生产效率，为企业创造可观的利润。------今日推荐微信公众帐号：“foodpeer  ”分享管理工作中的所看、所做、所感、所悟，碰撞管理思想，传递正能量。做一个简单有思想的人-------

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说得对,用有双赢思维

aryary

良好的企业信誉也很重要（尤其是对采购部来讲）