[讨论]员工培训案例

shubps

李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。

李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。

李勇：我不这样认为。

李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗？

李勇：不是。实际上我还没有其他工作。

李娜：你没有新工作就提出辞职？

李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。

李娜：能够告诉我为什么？

李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。

第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。

李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。

问题：1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？

2、针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。[em01][em01][em01]

nicopush

公司培训内容贴近员工实际，不可天马行空，否则时间久了，员工就会厌倦，一旦厌倦了想再去扭转那就难

呦呦小米殿下

新员工没有系统的培训会感觉到没有归属感，没有相关培训支撑会感觉不到公司的重视~~

葛根儿

我认为还是沟通的问题，每个企业都有自己的制度，当一个新的员工来后，要和员工沟通好！一个人到了一个新的环境，有一个适应期，在适应期里就会不知所措，不知干什么，这时就应该及时沟通，告诉新来员工最近一段时间的大致安排，这样就会消除新进员工的迷茫，否则会让人找不到方向。比如：告诉新员工公司规定：新员工来了后什么时候开始培训，培训前员工自己应该先做哪些工作；为了员工迅速的熟悉企业，会让员工到别的部门工作一段时间等等，让新人知道所有新来人员都是这样的！这需要用人部门经理来做！

另外，企业也要守信，有计划性，不可随意更改。

这个案例里沟通不力和企业不守信是2个主要错误。。

yiqt

不够具体

flypig

比较认可上一楼的朋友的做法，的确象我等小公司不是能够想一做一的，资金，规模，专业性都是制约。

ocean3588

没有系统的培训会让新员工很难适应企业,同时他也会认为企业管理比较随意性

pcnaxx

我个人认为这家公司是没有系统的新员工入职培训计划~

但是“李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力”这个本身也有一定的问题，职业能力测试出的？还是仅仅印象较好？

liyuan1001

1、要留住优秀人才，公司一定要有一整套完善的职业生涯规划，包括晋升机制。以明确人才培养目标；

2、其次，针对不同类型的人员设立不同的培训项目体系；

3、当然，规范的新员工入职培训也是必不可少的环节，这是宣传企业文化，建立员工归属感的最好契机。

tbcfl

我觉得这是大多数小型民营企业所共有的问题,我们公司也是如此