hr的存在和虚无

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最近在上海参加了一次堪称中国最大的商业性人力资源(Human Resources)大会。会议由深圳竞越公司组织。总共到会者有500多人。这些参会者有来自跨国公司的人力资源总监,有台湾专门从事团队体验式学习的企业组织培训公司,有从事人力资源咨询的顾问公司,有国际知名的会计审计公司,有国内崭露头角的明星企业人力资源主管,有上海市附近的众多中小企业人力资源主管,也有少数来自安徽和武汉的企业人力资源管理者。更有来自山西从事服装制造业的企业老总。焦点人物是美国人力资源管理协会副总裁Brian J.Glade,他亲临会场作"人力资源专业人士的战略角色"的演讲,博得满堂喝彩。与会者分成两大阵营,一方是主讲者,他们由跨国公司人力资源总监、专业培训公司和国际著名管理咨询公司代表组成,是会议的知识输出方。而来自上海、安徽、江苏、湖北等地的中小企业人力资源管理者则形成一个强大听众阵容,是知识接受方。输出和接受需要代价,每个知识接收方要交会议费1600元。

3天的会议在几个分会场举行,每个会场采取开放式进行,报名者可以随时参加任何一个正在进行的演讲或者管理游戏,如果觉得不精彩时,你可以随时退出。百事可乐中国公司人力资源总监在大会上说: 你不要希望在会上学到实用的人力资源技巧,这只是一个开阔视野,增广见闻,结识人力资源同行的大会,而不是一个培训。的确如此,会上还安排了展览区,共有16个不同的企业团体参加了展览,它们是管理培训公司、教材提供商、招聘网站、杂志报纸出版者、人力资源软件提供商,等等。

从此次大会我们可以看到,中国从事人力资源管理的人群有这几部分构成:企业人力资源管理人员、人力资源管理顾问公司、企业培训供应商、人力资源报刊书籍出版商、人力资源软件开发商、猎头公司、招聘网站,他们构成了中国人力资源管理市场中的消费群体和制造群体。中国最活跃的人力资源管理市场就是由他们构成,这就是中国人力资源的存在。

但是很遗憾的是,中国有上千家大型企业,几十万家中型企业和1000多万家小型企业,而来参加这样会议的只有500人。假设每个企业只有一个人来做人力资源工作,这500人放在1000多万人中简直是沧海一粟。不能够说这些人力资源管理者都对人力资源管理非常精通,也不能说他们经常有机会参加这样的活动,因为这已经是最大的人力资源会议了。正如美国的人力资源管理协会副总裁Brian J.Glade说:中国有世界上最多的企业和最大的劳动力市场,却没有一个全国性的HR管理者的组织(学术性除外),实在是一件遗憾的事。

林帆

之所以不存在，是实际还未成熟，也给了我们一个发展的动力，需要我辈不断的努力。

magpiess

一行有一行的苦，没干过营销，就不要过多地站在hr的角度说话。

zdland

管理的实质在于达到企业目标，解决企业问题。目前国内企业大多数还未发展到主要依赖人力资源管理解决企业问题，主要依靠人力资源管理来达到企业目标，而依旧是传统的营销在其主要作用，更进一步的是财务，所以人力资源管理有现在这个现状是不奇怪的。

robert8888

国内的情况是这样!

wangjing

同意楼上的看法，更奇怪的是这些跳槽出去自己当老板的人一样关注的是营销。
可悲啊..........................！！！！

txj-7023

的确如此。我在一家人力资源管理顾问公司，从我们与企业的接触就可以感受到大部分企业老板关注的焦点还是营销，往往不能从人力资源的高度来关注企业的发展，所以经常出现单位高层率下属集体跳槽或单独成立公司和原单位对着干，或者单位人员流动率极高。