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【绩效管理】华峰“躲过”用工荒

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发表于 2013-8-16 13:52:49 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
温州瑞安的华峰集团最近可以说是出尽了风头,人民网等国内权威媒体和社会各界都向华峰投去钦佩的目光。华峰为什么会这样令人关注?原因是开春后,华峰旗下氨纶公司仗义疏财,千余名一线员工每人月薪普遍涨了20-25%,工资水平和公务员一样高了。单这一项,该公司今年将要耗去1000多万元的利润。
华峰如此大手笔善待员工,在用工荒闹猛的今天,无疑有着广泛而深远的现实意义,值得大书特书。随着经济危机的阴影渐行渐远,国内经济形势开始多云转晴。沿海地区民企对工人的需求大幅攀升。像吉尔达、泰马等著名鞋企扩招都在千人以上。罕见的缺工让急欲大干快上的民企老板们,个个如热锅上的蚂蚁忧心如焚。然而就在华峰氨纶加薪的消息传开后,一个让人欣喜的场面出现了:计划招30名普工,竟然一下子涌来230多人报名——华峰集团不但不,反而人口过剩,这在时下真是奇观了。华峰的慷慨示范立马产生了超强的凝聚力和号召力。
其实,华峰集团善待员工已不是一天半天的事了。华峰氨纶是温州民营企业中第一家上市公司,也是该市率先实施覆盖全员的五险一金制度和带薪休假制度的极少数企业之一。正在北京参加第十一届全国人大会议的全国人大代表、华峰集团董事局主席、华峰氨纶公司董事长尤小平,在会上向全国企业界发出责任关怀的倡议,引起广泛关注。
有福同享、有难同当,同舟共济、和谐发展,这些理念已被越来越多的精明老板所推崇。随着80后、90后这些新新人类逐渐成为务工的主力军,赚钱似乎不再是新生代们打工的唯一。他们对企业工作、生活环境和各项福利待遇的期待也在水涨船高、今非昔比,他们懂得货比三家栽下梧桐树,引来金凤凰。民企老板们能以人性化管理和仁爱之心对待员工,人非草木、孰能无情?员工自然会以百倍的努力、出色的成绩来回报老板、回报企业。士为知己者死、女为悦己者容嘛。这样的劳资关系能不和谐吗?这样的企业能不发展吗?从这个角度看,用工荒的爆发,根本不是坏事,反而是好事!
民工荒的问题已经引起了社会各界的重视,华峰集团作为浙江温州第一家上市的民营企业,为员工们加薪的决定不仅吸引来众多的“打工工人”,更出现了逆市的“应聘员工过剩”的现象。
华峰集团为员工加薪后,甚至达到了当地公务员的工资水平,这种“栽下梧桐树,引来金凤凰”的企业用人理念,带来的是员工百倍的努力、出色的成绩回报老板和企业。可能会有些企业会说:在金融危机和后金融危机的时代,企业应该从各个方面的节省开支,尤其应该减少企业的用人成本。人力资源专家华恒智信的分析员认为,如果企业管理者如果能够想的更深远些,通过全面的薪酬福利体系的构建,虽然在用人的直接成本上增加了,但是这些多付出的人力成本其实会创造几何级数倍的价值,这对于以EVA(毛利润扣除各种显性和隐形成本后的收益)为衡量业绩指标的企业来说,将是事倍功半的好事。

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