TPM与精益生产的联系及观点（一）

5SLEAN

   就传统而言，TPM是精益生产的基石和肌肉，没有TPM，精益生产无从谈起。没有稳定的设备，没有稳定的流程，没有人员的多技能和柔性。流和拉动就是空中楼阁。精益生产通常是3万英尺去帮助我们了解哪里有浪费/损失，需要做什么改善，而TPM是器，金刚钻，具体提供改善的方法和路径。而精益通常是道，而TPM可以承接术，并加以利器。    就广义而言，在WCM中精益生产和TPM已经相互融合，因为这里所涉及的是：
    1. 如何理解浪费和损失，数据化并和公司战略关联；
    2.根除损失，通过系统的方法和路径，将问题根除；
    3.预防损失，建立日常的绩效控制系统来巩固已经取得的成绩并将新的损失消灭在萌芽状态。
    所涉及的工具无非都是为这个思路服务的。通常因为在流程性行业，设备的成本比重较大，而且一旦设备停机（无论计划还是非计划），所造成的损失包括物料损失都很巨大。所以就战略优先而言，可能TPM中的工具会优先。而离散行业，如果是以人为主，那精益的工具会优先。所以无所谓是精益还是TPM，服从和服务于公司的战略的情况下，选择相关的工具即可。

5SLEAN

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这就像吃饭一样，你会用到碗，用到筷子或勺子

ahlqpv

所以无所谓是精益还是TPM，服从和服务于公司的战略的情况下，选择相关的工具即可，这句话我非常赞同！