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设备是工厂的物质基础,所以必须实施TPM(Total Productive Maintenance)“全员生产维修”管理。国产设备和进口设备有很多的不同,在管理中要多设定自动程序,减少人为的主观失误。设备重在日常的保养和维护,要有合理的零配件库存,有详细的工作手册和生产记录,指定负责人。通过系统的培训,做到员工应知应会。带班长,工艺员,主任要能够在现场发现问题,并解决问题。对设备和操作方法有专门的小组进行分析和研究。通过生产数据的记录,对不同的情况的分析,可以及时发现问题,解决问题。管理者要追求成本,效率的合理化,并以安全和环保为己任。我们推崇多用好设备,稳定骨干队伍,精简人员。 |
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