中国企业的精益生产之路

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中国企业精益之路
    （一）实现以人为中心的激励管理机制
    实施精益管理，就应使传统以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，建立一套合适的企业文化
氛围。
    （二）立足现实。追求尽善尽美
    与发达国家相比，中国企业的精益化程度还比较低，还存在一些问题。这更要求我们要立足现实，
把追求精益求精、尽善尽美作为不懈努力的目标。
    （三）要树立精益价值观，重新认识企业价值
    我国企业长期受计划经济的影响，对价值的曲解十分严重，产生了巨大浪费。必须遵循精益思想第
一原则：客户定义价值，对企业而言才是真正有意义的。
    （四）以价值流分析代替价值链思考，构建合作共赢的精益企业
    精益的价值流分析比传统的价值链分析更加合理，这是因为价值流是从最终用户的立场来寻求整体
的最佳。