企业管理者识人不能“一叶障目,不见泰山”

海水2010

摘自：www.5ucom.com  作者：企业管理者日期：2013-5-20

   如果一个人曾经偷过东西，就认定这个人一辈子都是贼。那么这个人的优点和长处就永远被埋投了，作为企业管理者，若抱有同样的观念，那就会错失很多人才。
　　大凡有前科的人总是让他人感到不放心，担心他旧病复发，或者是怀疑他本性不改。首先可以肯定的是，这类人既然有胆量作奸犯科，定然有勇气和特别之处。如能引导这种力量到正面上来，会造福不小。可行的办法是，先考察这类人的本性如何，神正不正。神正，其人正，他犯错误可能是一时的失足和糊涂。这种人自然是可用的，而且应该大胆、带鼓励性地去用。他们知恩图报心切，滴水之恩，泉涌相报，能力会超常地发挥。
　　在识人这一点上，水至清则无鱼，人至察则无徒。不能鼓励人才贪私利，但要约束到每一个人都两抽清风，是违背大的本性而不现实的。睁一只眼、闭一只眼，要分轻重缓急。正在用人之时，宜闭一只眼，但不能让人才贪私利到乱自己阵脚的程度;江山已打下，为严肃纲纪，孰要多睁睁眼睛，不要再纵容贪欲。提高他们的待遇是必要的，但至少有了限制他们腐败的物质前提。
　　识人既不能一俊遮百丑，也不能只见不足、不见长处。具体说来就是要对人才全面识别，最忌讳的就是以点代面。就是说，看人才要综合地、立体地去看，不能一叶障目，不见泰山;只顾一点，不计其余。瞎子摸象的寓言当引以为戒。
　　说到人才的"才"，使人想到《水浒传》中的梁山泊首领宋江。由于他在组织发挥、协调团结方面有才华，所以做了领袖。但是他的智谋却不如军师吴用，勇敢不如武松，和张顺比水中功夫是优点，不足就是不足。现代管理学认为，人的素质可以从五个方面来衡量，即德、识、才、学、体。但人的这五个方面的素质不可能平衡地发展，有其突出者，就必然有其欠缺者。因此，识别人才就应该全面观察，综合衡量。
　　三国中的吕布武艺超群，但为人反复无常，贪恋钱财美色，有奶便是娘。他早年投奔丁原，丁原很器重他的武艺之道，却忽视了他的德道。结果，董卓用小恩小惠，赠马送金将吕布收买过去。吕布利欲熏心，反手杀害了丁原。同样，王允了解吕布贪恋美色，将貂蝉许配给他，用反间计挑拨吕布与董卓父子二人的关系。董卓犯了同丁原一样的错误，不识吕布的品德。结果，吕布在美色的诱逼下又亲手杀了器重他的干爹董卓。丁原与董卓两个人在识人方面算是吃了大亏。
　　所以说，企业管理者对人的评价要客观、公正、全面。人都有缺点，不可能十全十美，因此，在考察人时就要将其优点和缺点分开。尤其应当注意的是，不能由于有一些鸡毛蒜皮似的毛病，就大惊小怪，全盘否定。西施不是没有可挑剔之处，但因其美貌为主流，因而不失其为美人。
　　各类人才并非没有缺点，但不可无限夸大。三国时的张飞其性格有快人快语、勇猛粗鲁的一面，但也有粗中有细的另一面。他曾几次突出奇谋，以巧制敌，诸葛亮对张飞的了解就很全面。在张飞攻打宕渠山时，魏国守将张部坚守不出，张飞便每日饮酒，饮至大醉，坐于山前辱骂。刘备得知这个消息后大惊，而诸葛亮却会心地笑了。他还派魏延从成都押运好酒50瓮送给张飞。原来张飞饮酒是计，为的是引诱张部下山。最后张部到底上当，失去了宕渠山。倘若诸葛亮犯了以点代面的错误。岂不毁失、埋没了人才！

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