曾国藩教企业管理者识人、察人

海水2010

摘自：www.5ucom.com  作者：企业管理者 日期：2013-5-13

　　在战场上，作为指挥官，可以不懂得如何使枪用炮，但必须要懂得如何调兵遣将。一个懂得识人察人的指挥官，就懂得如何调兵遣将，懂得如何把最合适的人，放在最合适的位置上。显然，指挥官在战场上的作用胜过自己扛枪打仗，可以毫不夸张地说，一个懂得和善于识人察人的企业管理者胜过千军万马。
　　曾国藩就是一个不懂得带兵打仗，甚至于自己带兵打仗时，大都是吃败仗，往往是"屡战屡败"，但是他却有着别人所没有的本事,那就是懂得和善于识人、察人。
　　曾国藩所带出来的左宗棠、李鸿章、刘坤一与沈葆祯等大将，却个个都是人才，影响了清末50年的历史发展。
　　曾国藩的识人之道在于，用不同的情境来考验对方，找出真正沉稳内敛、德行佳的人才。
　　(I)散步识人
　　据传说，李鸿章带了三个人去拜见曾国藩，请曾国藩为他们分派职务。不巧曾国藩出去散步了，李鸿章示意那三个人在厅外等候。不久，曾国藩散步回来。李鸿章说明来意，请曾国藩考察那三个人。曾国落说:"不必了，面向厅前，站在左边的那一位是个忠厚人，办事小心，让人放心，可以派他做后勤供应一类的工作;中间的那位是个阳奉阴违、两面三刀的人，不值得信任，只宜分配做一些无足轻重的工作，担不得大任;右边的那位是个将才，可以独当一面，将来作为不小，应予以重用。"
　　李鸿章很吃惊，问道:"还没有用他们，您是如何判断的呢?"曾国藩笑着回答:"刚才散步回来，见厅外有三个人。走过他们身边时，左边的那个人低头不敢仰视，可见是位老实、小心谨慎的人，因此适合做后勤供应一类只需踏实、无需多少开创精神和机变的事情。中间的那一位，表面上恭恭敬敬，可等我走过之后，就左顾右盼，可见是个阳奉阴违的人，因此不可重用。右边的那一位，始终挺拔而立，如一根栋梁，双目正视前方，不卑不亢，是一位大将之才。"
　　曾国藩所指的那位"大将之才"，便是淮军勇将，后来担任台湾巡抚、鼎鼎有名的刘铭传。
　　(2)洗脚识人
　　喜欢洗脚养生的曾国藩，为了考验门生李鸿章的耐心，特地在李鸿章登门求教之际，在他的面前继续洗脚一刻钟。
　　当时才30多岁的李鸿章自觉受辱，当下里脸红脖子粗地拂袖而去曾国藩观察到李鸿章年轻气盛，短时间里很难委以重任，便继续把李鸿章留在身边磨练。
　　(3)吃饭识人
　　与部属在一起吃饭，也是一个很好的暗中观察的机会
　　曾国藩每天中午都会在固定的时间与幕僚一起用餐。有一回，正在吃饭时，饭中有没去壳的稻谷，曾国藩用他那锐利的三角眼，看到一位戚姓幕僚，居然仔细地把每一颗稻谷挑出，当下里曾国藩并没有说什么。
　　饭后，曾国藩立即差遣账房拿出20两白银给这一位幕僚，请他返乡。正当众幕僚被这一幕所惊吓时，曾国藩义正严词地说道，"他才刚从农村到湘军总部，不到一个月的时间，就忘记了'谁知盘中餐，粒粒皆辛苦'的道理，留在军营中，恐怕迟早会见异思迁。"
　　最后在众幕僚的求情下，曾国藩留下了他，从幕府的参谋调去负责管理菜园。戚某在曾国藩点醒他的行为偏差之后，从此放下了身段，每天与菜园的仆役一起耕作，甚至于比别人更努力的劳动。
　　曾国藩长时期地观察他的改变。一年后，把戚某召到身边，重新起用他。其后，戚某从一个乡下人，一路做官至观察使。

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hrtian

曾国藩确实是识人术的鼻祖

济南的冬天山师

想必曾老夫子亦读过诸葛亮的识人术：“问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。"

meigonghe

学习了！！！！

xiechuwu

观察 人，判别人是很高的修养的，没有经过长时间的历练是不可能的