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这叫什么事吗？
怎么当上司的？
就会给下属压力，就会推卸责任？
我们听到太多的同事这样评价自己的直属上司。
原来，公司的销售任务的完成需要公司市场部门的促销，活动费用，宣传费用的投入。销售人员无法获得公司市场部的支持。自然任务没有完成。
销售经理大为光火，你们怎么作sales的？周末不许休息，加班！
销售人员自是喊冤声一片。为了完成任务，他们自己和maketing已经多次沟通，为了完成任务他们和经销商已经做了太多的工作，对市场细分渠道的挖掘也是化了太多的精力，但是这些都没有得到公司的认可，尤其是销售经理的认可。
作为公司的销售团队的领导，应该全面的了解公司生意发展的方向，了解生意发展的机会，了解公司销售任务要完成需要的资源。要了解任务完成的机会和差距。最主要的是要沟通，要获得公司整体的支持，给销售代表们以资源和指导。但大家失望了，这个家伙从不和其他部门沟通，有困难只会说：你们自己搞定！
一个领导应该具有号召力，这是需要在工作甚至生活中给到员工以鼓舞。需要足够的信心，方法，技巧，适合的工具，提升团队的整体素质，精神动力。
但是这一切都给毁了，为什么？这样的家伙还要折磨这样一支努力的队伍多久？ | 
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