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弱密码用户
我们公司总是设备部门(维修人员统归设备部管理)和生产部门经不常发生冲突,制造部门总怪设备部门由于设备停机影响了生产进度,设备部门又怪制造部门没有对设备进行有效的保养,所以时有扯皮现象,不知你们企业是如何处理这事的!
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志学者
我也急切的想知道啊
交流者
发生矛盾后让两个部门换位思考,不行就将主管对调!
主管对调没用啊,现在屁股指挥脑袋的大有人在,时间一长都各自对自已的岗位负责!
致知者
简单的合并不能解决问题,只是在将矛盾掩盖掉而已.
关键是明确职责,各负其责。对于设备部门而言,负责制定设备点检作业指导书,检查点检的实施情况,对故障情况下的设备的维修。
生产制造部门,负责按设备点检作业指导书进行设备的点检,对设备的异常进行及时的汇报,在设备维修时的配合工作。
也就是说,设备的停机指标有设备部门负责,制造部门的点检未到位的考核在日常的检查监督中进行,未到位情况要及时指出,并加以改进。不能将两者合在一起,就不会产生扯皮现象了。
诚意者
同意合并为制造部,这样就可以避免外部矛盾了!
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