求助小工厂管理，请高手赐教！

bensonli72 · 发表于 2013-2-15 00:03:27

我们工厂不大一共200人左右，后勤管理人员20人，现在问题是整个管理层很混乱，什么规则制度都有就是事情不能落实，谁都不听谁的，只听老板一人，个个都觉得是元老，老板已经把手中全力全部划分出去了，可是谁都不服谁！整个管理层素质学历都不高，应为工厂小也不会请年薪几十万的管理人员！
问题2如何控制采购和乱报销！

zhhuman · 发表于 2013-3-29 11:21:25

还是职责权力的问题，各流程都清楚了吗？相应制度订立了吗？按照制度在执行吗？

afei128 · 发表于 2013-2-26 22:47:24

拿出适用的方法、建议，说服自己说服高管（包括老板），方有改进之机会。

friendly719 · 发表于 2013-2-26 16:05:58

感觉LZ只是来这抱怨或者说是诉说下的，你现在面临的问题主要是什么？你所述的是一个很笼统的情况，就像现在我们很多的说国家有这样或者那样的问题，主要是你想做什么，或者你想改变什么或者能改变什么，这是最重要的

zzjlovewln · 发表于 2013-2-25 12:02:33

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我现在是预备总助，跟你情况差距不是太大，首先是了解公司，最好是下基层，了解公司同时让大家知道有你这个人，然后是懂老大，接着就是结交老人，获得支持，最后才可能进行改革或者接手管理工作。

ywkehong · 发表于 2013-2-25 10:18:40

制度和企业文化要互相结合，这点很重要

一里坡龙少 · 发表于 2013-2-24 13:45:57

我觉得还是老板的问题，老板既然放权下去，那么员工为什么还要找老板，说明老板还是不够聪明，员工在找他的时候，他不是拒绝，而是越级帮员工处理事情，那么你的让权没有任何意义，还会引起员工间的勾心斗角。采购和乱报销是你的制度不明确。

gyr1978 · 发表于 2013-2-24 10:03:35

让权不是一个明智的做法，谁也不服谁，说明你的管理层搭配不合理。
控制采购可以从生产计划和库存管理两方面着手。
至于乱报销，估计你没有详细的报销管理制度。

bensonli72 · 发表于 2013-2-23 17:53:21

回复 zzjlovewln 的帖子

看了你的帖子感觉有点意思，谢谢我是新来的，的确也没什么实权，所以做起事情来也很难，
即使老板给我全部全力我工厂里也没什么党友所以做起事情来还是难！
最主要我对正个工厂运作不是很明白，老板有想我最管理，
哎，都不知道如何下手！

longyuye · 发表于 2013-2-22 10:37:25

1、制度执行老板必须坚决支持；2、必须根据制度奖惩典型，树正气、理新风；3、任何事情必须设定好标准，并一定要让相关人员都知道标准，一旦违背，一视同仁；4、采购问题，可采取采与购分开，即价格谈判是一个人，但是采购执行又是另一个人。5、乱报销。这个一样，还是得定标准，定好了遵照执行，前期一定要严，否则很难改；

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