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在中国企业快速发展的时代，管理变革、产业升级，都是一系列要面对的问题，只要不断改变自身以适用外界的变化，才能在大环境下，稳固生存，那么企业要改变，也就所说的“变革”到底该如何执行呢？
企业“变革之舞” 的必要性
这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。
在转化过程中，因文化的管理缺失，导致了种种弊端，比如各职能部门在绩效考核会或管理会上互相指责，推卸责任；管理层不是把注意力放到怎样提高绩效上，而是更多的考虑怎么应付其他部门的攻击；一线员工对企业的归属感变差，员工满意度降低，破坏公物的现象屡屡发生；为了多赚钱，员工们工作积极性虽高了，但大家对设备维修忽视了（设备维修时间会影响员工收入），设备失修，产品质量下降；员工重工作数量而轻质量，顾客投诉和退货增多；等等。企业陷入另一种混乱。
在外界环境变差，企业竞争加剧、利润率降低的时候，从文化打造的角度看，往更高效的目标型文化转变是应该的也是必要的。但是在管理方式的转变过程中，一定要注意人的思维定势。如果不能改变员工的思维模式，那么他的行为就难以改变，或者即使其行为在胁迫下改变了，反而会导致更严重的问题，比如逆反、阴奉阳违、离心离德、损公肥私等。
改变企业“文化”的必要性
企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。
首先，企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，给企业管理理念和实践带来生机和活力。
企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观众的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。
总之，企业处于不断发展变化之中，企业的管理实践在不断地受到变革创新的挑战，企业的员工追求的意义和价值也在变化。企业“变革之舞” 从改变内部“文化”开始，，管理好企业文化的变革，企业就拥有了在知识经济中赢得竞争优势的利刃。
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