管理10名、100名员工、1000名员工有什么不同？

smallyao · 发表于 2012-10-6 14:13:47

如题目所示，你是如何完成每一阶段的升级呢？有什么挑战？是如何克服的？

desertsea · 发表于 2012-10-31 17:06:25

回复 pangu_lk 的帖子

点评的非常有道理。

alfriend · 发表于 2012-10-30 19:48:26

3喽说的很有道理

yue95001678 · 发表于 2012-10-25 18:31:56

各位似乎只注意内部员工，身为管理者每当层次提升后，其外部环境也随之扩大化，多样化，复杂化。其利益相关者变得更多，需要平衡的目标也就更多了。
我认为管理者本身思想与方法并没有改变，只是对象更多，层次更多，需要平衡的目标更多而已。

zhudong985 · 发表于 2012-10-25 11:35:56

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dxxfire · 发表于 2012-10-25 07:58:40

4楼说的很精辟

adoifhitle · 发表于 2012-10-16 20:33:06

3喽说的很有道理，

ralfclerk · 发表于 2012-10-12 15:56:36

10人和1000人都要靠体系，靠制度

氵石 · 发表于 2012-10-11 21:52:27

本帖最后由氵石于 2012-10-12 11:44 编辑

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zhang3371 · 发表于 2012-10-11 13:28:30

同意楼上的，10个人，放个屁你都能知道，要做的就是兄弟情谊；100个人，你无精力做到面面俱到，需要制度了。1000个人，你可能边影响他们的能力都不俱备了，如果前期制度到位，是得靠文化来影响了。

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