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集团利益最大化——管控的本质 纯粹地从形式上在母子公司之间划分权利，是一种最古老的博弈行为，而母子公司之间，母公司形成制度创新，输出到子公司里，这套高的制度资本推动子公司飞翔，高位运作的这个设计，才是一个真正的系统共赢，是设计有效、高效运转的生物系统，生态系统的一个关键。乃至于是一个可管理的演进中的复杂系统，正向的一个复杂系统。
所以管控的本质，我们经过反复研究，是集团价值最大化，你无论如何管控，管控不是把子公司管死，也不是越有序越好，而是能不能呈现价值最大化，价值最大化就包含当前价值最大化和长远价值最大化的平衡，所以就直接导出两个命题，母公司跳出来做子公司制度安排，子公司基于制度安排，在制度约束下戴着镣铐跳舞，但是在戴着镣铐跳舞的过程当中，尽可能利用镣铐给予我的空间，进行创新，这个镣铐解决什么问题，这个镣铐主要是把跑冒滴漏全管住，但是给你足够大的创新空间，你正向创造价值我鼓励你，你负要钻我的空子，我全部堵死，所以这个镣铐你们千万要理解，这个镣铐和正常意义上的镣铐，限制你的自由是两码事，我们形成了这么一种管理，理论上一个子公司既可以利用我的漏洞钻我的空子，也可以为我创造价值。那么我们在设计镣铐的时候，镣铐倾向于把负面可流失价值，可损害价值，跑冒滴漏全部堵死，至少大部分堵死，然后我们要开足够大的口子，协助支持他们创新。所以这个镣铐不是限制自由，有很多人把这个镣铐视为传统物理意义上的镣铐，当我们没找到一个更合适，更通俗的说法，这个你们理解，主要是，它是个单向的，像渗透膜一样，你干坏事不允许，干好事我尽量容许。(作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生)
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