塑成世界级强企

杭州小帅

　　塑成世界级强企
　　中国如何打造世界级企业集团已成为上至中央领导，下至普罗大众共同关心的问题。
　　中国经济从企业集团化的趋势加速以来，进入到了走向质变的歧变点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代突然迈入了三维的彩色空间。中国经济环境的四大核心趋势决定了如何塑成一批世界级强企败将是决定中国的经济发展速度和质量的重要命题之一。
　　其一，如何实现高质量增长，尽管有许多传统企业和产业正面临着困境，但全球成长型公司仍然能够蓬勃发展，它们在新兴市场和西方之间搭建新桥梁，处理旧的体系无法解决的新问题，开发改善社会和环境的新途径，在打破旧的商业模式的同时创造新的商业模式，书写了动荡经济时代的商业传奇。
　　那么企业作为一个复杂系统是如何在全球竞争环境下维持可持续的高质量增长是亟待我们将其揭示出来的。
　　其二，如何前瞻性地设计与应用集团管控模式以高效应对全球化竞争，当利润由产品利润——公司利润——集团利润跃迁的时刻我们就必须意识到未来世界的竞争已经不是集团边界内的竞争，而是全球化链条的竞争，第一是供应链的竞争，第二是产业链的竞争，第三是生态链的竞争，第四是超边界的竞争。供应链是掌握一切的源头，谁掌握供应链，谁就是老大。
　　也就是集团管控时代已向“总分管控-集团（母子）管控——供应链管控-产业链管控-生态链管控-超边界管”控的多级系统化的超集团管控时代迈进。
　　其三，随着世界经济一体化的深入，民族企业将更多地面临激烈的市场竞争，超集团管控是保证民族企业生存和发展的底线基础之上帮助我国强企获取超额利润与国际话语权的有力武器。
　　其四，随着中国企业逐步发展和壮大，纷纷开始了国际化进程，中国大型跨国企业的经营和国际化的成败很大程度上取决于其如何塑造超集团管控能力。
　　因此，中国社会开始异常关心管控问题：官员在讨论，企业家在讨论，专家学者在讨论，咨询业者也在讨论。看不开大公司政治的失意者大呼黑暗，捡到国退民进便宜的生猛者大谈体制、机制转换的必要性。到别人地盘上没搞好的，把一切归结为文化不服水土；给了很多垄断支持也没搞好的则把原因扯到了贸易对抗和被妖魔化。
　　回应时代的呼唤，华彩集管控理论与实践经验之大成并运用哲学规律和系统理念对超集团管控进行深入剖析与解读，探索炼成世界级优秀企业的奥秘与本质，并将其系统化、模式化、可视化地展现在读者面前，只是这一点，就值得全世界最优秀的研究者和企业家们飞蛾扑火般奉献自己，再创中国企业传奇。
　　毕竟，这是我们唯一能和上帝七天创造世界相媲美的人工奇迹，就像通天塔。无论耗费我们多少个七天，在所不惜！（作者系华彩咨询集团总裁白万纲）

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塑成世界级强企，要有大手笔才行！！