一个新任业务经理的上任第一天（郁闷中）

奈何

一个新任业务经理的第一天（请大家多指教）字号：9pt

现在是夜里11点 刚从武汉的香格里拉宾馆打车到网吧上网 因为感觉自己好孤单 这里我先介绍下自己：本人2003年四川大学新闻系毕业 在成都从事了一年新闻工作 由于各种原因在6月离开了媒体 7月中旬来到一家做数控机床的企业工作 当了一个月闲置人员后 在前天被总公司派到武汉工作 昨天来了后 老总叫我做业务经理 管理公司市场工作人员 昨晚看到那油嘴滑舌的老员工 就感到有点恐惧 今早叫这些老员工集合开会 那些老远工就给我来了个下马威 迟到不说 还一个个懒散的象我不在一样 当时我忍住脾气 吩咐完各自工作后就叫他们解散 各自完成任务去 结果晚上老总就给我打电话 说员工告诉他 我很傲气 我知道自己不是那种与人快热型的人 也不会长篇大论 和一些管理者的天马行空比起来 显的太笨了 更缺乏管理一个团队的手腕和计谋 希望给位朋友能给我提点建议 和帮助 谢谢大家 第一次出差 在这样工作环境下 我好郁闷 有时甚至想辞职回去 也是第一次感觉自己如此恋家

水蛭

先稳3个月,详细了解公司的情况

然后在点火.但头两件事处理必须100%准确

公司会给你两次机会,但不会给第三次

ly13471

楼上的几位朋友讲的都很有道理。

自信最重要，但是也要充分的认识自己，有实力能让手下的员工迅速佩服自己是最好的办法，反之就要利用自己的亲和力，首先集思广益充分的充分的利用老员工的主观能动性，多采取他们的意见，然后在适合的时间发挥自己的主见，慢慢的博得他的们的信任，增加自己的说话的力度~

临秋

我觉得改善目前的局面可以遵循几个步骤

1、迅速了解目前的工作环境，明确自己有哪些管理资源。事实上管理就是资源调整的游戏。

2、如前面各位兄台所言，与下属做充分的沟通，了解他们关心的是什么。

3、建立工作制度明确各个员工的工作职责。可以吸收部分员工代表参与这一活动。

4、制定一个简单可行的绩效奖罚标准。

5、言出必行，用制度管人。

marry

老大啊 有人接受就好了啊

工作要讲究方法啊 不要太古板 要学会变通

什么样的人要什么的对待， 祝你工作顺利吧

Jeromeczy

看来你是一个比较容易情绪化的人，容易因为面前的困难或者一些成绩而频繁改变对自己的信心和情绪。

冷静的头脑去分析公司的情况，

站在一个高度分分析手下的员工。

让别人接受你不是一两天的事情。

让别人接受你的最好办法就是让他佩服你！

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我们生活在生活之中！JEROME_CZY@HOTMAIL.COM

幽丽萨

从另一个角度看，那是一个展现自己的舞台！

幽丽萨

我认为应该按照自己的想法去做！做为经理，你有权力也有义务把当前工作改善，一个经理的工作作风是有必要的。

一个人的能力不就体现在如何应对环境的改变吗？如果你成功的克服了当前形式和自己，那你是一位非常非常优秀的经理。

玉枫

我觉得首先的一个目标就是：

如何先迎合老员工的心意，在你以领导的方式下如何选择对待老员工的方法

在基本上觉得可以融入的时候，适当的引入新人，最开始可以当做是为了老员工分担工作，甚至可以挂名是助理，当新的员工已经能适当的接任工作，可以漫漫的取代老员工的位置，当然如果老员工的态度已经能和你相溶，我想那就不需要了。

小情

谁工作不累呢？

调整好自己的心态

生活又是新的一天