国际化本质五认识

杭州小帅

　　国际化本质五认识
　　第一，国际化的本质是以一国正常的或相对合理的自然资源体系，去掠夺另外一个国家因自然资源定价体系缺陷而导致的财富溢出。我们老以外到另外一个国家税便宜，劳工便宜，这是对人口红利最大的一个误会，本质上是任何一个国家到另外一个国家，去掠夺他们的自然资源定价不足，自然资源定价偏低，去掠夺这些东西，否则你没有什么好掠夺的，你真别以为发展中国家效率有多高，物流成本多么被抵销，这是其他东南亚国家，老嚷着人口红利，包括一些不懂行的经济学家老嚷着人口红利，这是很无知的一个说法，这是第一个我们的国际化不足。
　　第二个，到目前为止，中国还没有理解后发国家，基于被动式融入，已被界定的国际体系之下的国际化，本质上必须要整体出击，否则的话以被界定的国际秩序，政策体系，包括世贸、世行、贸易裁定、商法，事实上所谓的国际运行体系，又被美国叫做国际秩序，当然有经济、政治各方面的秩序，比如说日本核泄露不披露就被骂，因为它违反了国际安全秩序，也有文化秩序，比如不互相攻击彼此的宗教，最重要的一个秩序就是国际经济秩序，已经被界定，产业，产业核心端点，核心结点，核心平台已经被跨国公司严重控制的大背景下，规则已定，产业链已定，两定的前提下，任何一个国家的国际化，必须在国家组织之下，进行顶层设计式国际化，舍此之外别无他途，要做好规划的长远，服务的到位，点状支持有效，这才能支持该国国际化。
　　第三，中国目前，到目前为止，并没有弄清楚，国际公司国际化的逻辑，国际公司国际化，跨国公司国际化的逻辑，是非常复杂的，很遗憾，到目前为止，包括我们公司，都没有把这个国际化的逻辑说得很清楚。
　　国际公司彻底地解决了多地、多文化、多业态、多产品、多法律环境、多运营结点、多监管体系之下的一体化、标准化、一致化、同一化管控问题。
　　研究管控，其实研究一个国内的管控是没有意思的，我们现在最大悲哀是，中国没有真正意义上的国际化公司，所以我们说让子公司戴着镣铐跳舞，有很多人觉得很奇怪，为什么不让子公司充分发挥呢？
　　其实在同一个市，尤其同一个县，让子公司充分发挥是对的，在同一个国家呢，让子公司适度发挥，但是从国际上来看的话，一定是通过消除他的动作的冗余，界定他动作的标准，从而达到消除可能的意外产生的这么一个效果。
　　同时又通过制度的绝对优势，制度比别人的绝对优势，商业模式的绝对优势，资源的绝对优势，技术和人员储备的绝对优势，商权绝对优势，金融能力的绝对优势，达到多优势同一体系平台性释放。
　　在不同国度，经常听说跨国公司在印度经营得不好，在韩国经营得不好，他为什么不根据这个国家，因地制宜地制定一套东西呢，答案是不值得为了这个国家牺牲我全球同一化的一个运作平台，这和刚才的西方的静态闭环循环战略内涵是一致的，但又是他致胜的法宝，我们把这个东西没搞明白。
　　第四个，国际化公司到任何一个国家，全球化布局，本质上一个是寻找势能差，资源差，去掠夺资源差。另外一个，就形成全球整合，在印尼搜刮更多的木材，在泰国搜刮更多的农业资料，在中国搜刮更多的年轻人的肺，从而叠加成我的绝对优势。它不仅是到各个国家去获取它的资源定价差，而且是组合，全球组合资源定价差，他并不是到每个国家就这几样，一个清单，我觉得这种，首先是资源差发现能力，再次是资源差经营能力，再次是资源差表达能力，再次是资源差的控制能力，就决定了，他可以把这个钱赚完，赚死。
　　第五个，鲜为人知的国际化运营本质是，国际公司的N代技术，形成梯次地配合全球经济落差，进行全球布局，落后淘汰技术，折旧已折完的资产和技术，也不退出市场，而这种技术，虽然相对于发达技术来讲，是过时的，但是每一种相对落后的技术，都可以找到一个更落后的市场，表达出一定的先进性，落差先进性，匹配先进性，以我之中马配其之下马，以我之下马配其之劣马，以我之劣马，配其之傻马，以我之傻马，配其之死马，形成多梯次匹配市场以后，有效地经营和搜刮全球。
　　每当我安顿到落后市场的一个较先进技术被淘汰式，那我就植入一个先进技术，而先进技术植入的同时，超先进技术在发达国家使用，超超先进技术在发达国家的顶级国家使用，超超超过先进技术，瞄准他的顶级人群和顶级客户，形成这样一个大的多梯次全球布局，将自己所有资产、技术、人员、经验发挥到极大，就是边际效应全球化、极致化、叠加化、组合化。
　　如果没有边际效应叠加，都是按照产品生命周期，五年以后设备淘汰，人员淘汰，模具淘汰，经验淘汰，再研发新技术，必死无疑。
　　所以西方国际化公司但凡被上一个发达市场淘汰的，必将转移到次发达市场，他们有效地把全球的梯次研发出来、管理出来、经营出来，偶尔他们会打乱这个节奏，其本质也是攻击采用同等策略的，一个技术相对劣质的公司，偶尔他们也会被打败，因为另外一家更牛的公司采用了相同策略，且在技术的档次上面、匹配度上更超越它而已。
　　类似这种国际化观，中国迄今为止还没有建立，我们是理解不了它何以国际化，何以成功，何以来到我们中国耀武扬威。
　　如果抓不住这几个喉咙、要素，我们事实上是打不败国际公司的。(作者系华彩咨询集团白万纲)