2012培训计划执行 HR最担忧培训效果

悬赏招聘

            曾经，在HR圈内流传这样一句话：生于招聘，死于培训。很多HR都曾为企业的员工培训伤透了脑筋，老板要效果却不给费用，员工不积极配合，使得培训工作较难开展。

              随着经济的发展，企业对培训也越来越重视，在员工培训方面也开始加大投入。据中国企业大学联盟（CSTD）2011年发布的《中国企业学习与人才发展调研报告》显示，国内企业对培训日益重视，目前国内59%的企业都建立了培训部、培训中心或企业大学，已经有90%的公司有相对应的培训组织部门负责这件事情。76%的企业培训费用占工资比例1%以上，2%以上的有27%。中层干部在76%的企业成为费用最多的群体，中高层管理者成为企业培训的重心。      

            然而，有培训专家指出，前在中国，有50%以上的企业在过去所进行的培训是为了敷衍老板或是员工，没有起到真正的效果，企业的培训现状不容乐观，存在诸多问题，如存在行业偏差、流于形式、缺乏长远规划和系统培训制度。

            对此，淘猎网对近600名企业HR进行了调查，调查结果显示，60%以上企业HR表示企业目前培训存在的主要问题为效果难保证，培训内容难转化成实际工作中需要的技能。30%的企业HR认为企业所开展的培训流于形式，缺乏后续的评估制度，是为了培训而培训。

            “年初就要开始陆续执行2012年的培训计划了，在落实计划的过程中，最让我担忧的就是培训效果了。”中国人才热线培训主管沈燏城表示，在落实培训计划时，最让他头疼的是培训效果难保证，难转化。他说：“现在很多企业做培训，只是做了就算了，没有后续的内化跟进，导致培训流于形式，没有起到实际作用，或者说效果并不明显。”

            成都亚非牙科有限公司招聘经理庞菲对此表示认同。她认为目前培训落实的难点在于有效性。虽然企业会花较多时间与经历去组织相关培训，一般情况下也会在培训结束后也会做相关的调查，但可能都是比较表面的。而培训是否有效，能否真正提升员工的素质与能力，如何去检验，都会是落实2012年培训计划的一个难点。

            此外，她还指出，2012培训计划落实的另一个难点就是员工参与培训的积极主动性。在与其他同行交流的过程中，她发现为了调动员工参与的积极性，企业耍出了各种招数，但真正做得好的还需要一个庞大、完善的体系来支持。而现实是，这样的体系在很多企业都是缺乏的。因此，她认为企业若为了培训而培训，其意义并不大。

            关于员工参与培训的积极性，有业内人士分析指出，普通员工参与培训的积极性不高，主要原因在于企业的宣导工作做得不足，或者是企业在培训时未能真正让员工体会到培训的目的，员工未看到培训结果与其在企业发展的历程有直接的关联。因此，要让员工积极参与到培训中去，企业应全方位来考虑培训课程的设计、培训方式，如将员工职业生涯规划与培训相结合等等。

            另外，还可进行系统的整合，将内训和外训结合在一起。根据企业的情况选择不同的培训方式，如对于管理人员共性的培训，包括管理能力、执行力、沟通技巧等有选择性的进行培训。而针对其他岗位，如营销类和专业技术类岗位则针对关键岗位来做。当然，这些都必须切合企业的实际经营状况，若行业相差较大，则是费时费力。

附表曲风有

我现在最烦的是各部门没有人有空参加培训，却说其他部门的人素质不行 需要培训

七彩天空

楼主说的内容在我们公司也是存在的，培训效果一方面在测评方法选择上存在一定的困难，另一方面学员知识、技能提升也存在多因性，不一定就是简单地一场培训即可以达到目标。尽管存在这样或那样的困哪，作为培训管理人员应该着眼于骨干人员阶层培养上，通过工作分析，核心能力建模，拟定岗位学习地图，开发相应课程，保证培训需求的准确性的同时，运用课堂授课、行动学习等方式进行培养，采取工作任务管理和培训管理相结合的形式提升骨干员工技能，并结合一定方式留住骨干员工及其技能。

bearglore520

我去看看，不过学习的价值不同人理解不同！

lehe99

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本人研究这一话题多年，推荐一书《学习的价值》