从知到行：知识管理理论与实施培训第27期(最新升级)

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【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第27期(最新升级)
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  《这样理解知识管理》免费索阅

【培训对象】 ：企业董事长、总经理、高管、战略经理、CIO、HR；
                        CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知
                        识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究
                        者和爱好者。
【主办机构】：知识管理中心（Knowledge Management Center）
                        北京知行易科技有限公司
【培训时间】：2012年3月26-27  广东深圳 集中上课2日，课前学习包+1月免费咨询

• 课前预习与思考：学员报名后将收到KMC所提供的课前预习资料与思考问题包；
• 2天集中上课，含KM理念分享、知识管理问题与案例分析、KM思考方式练习；
  
• 课后具体KM问题分析指导：课程结束后一个月内学员对各自机构具体问题进行分析，由KMC顾问提供免费在线咨询。
  

【培训费用】：4600 元/人, 提前报名享受9折优惠，三人以上报名享受8.5折优惠（包括教材、中餐、茶点、水果等）。学员可免费获得个人知识管理书《你的知识需要管理》

优惠方式：     下载报名表

1、2012年3月12日前报名9折(以收到转账日期为准)

2、3人既以上报名8.5 折

电话：010-57105909 13911669640      
KMC知识管理实施套餐：参加本培训的学员可以优惠价4800元获取 KMC权威报告（《如何选择知识管理系统》或《知识库建设与运营宝典》任选一，原价6800元/份）



培训内容提纲

培训模块	模块目的
模块一：知识管理入门 (什么是KM?) 1、1 为什么需要知识管理 1、2    什么是知识管理 1、3    知识管理的起源、发展、未来 1、4     知识管理基本概念练习一、通过案例分析掌握知识管理本质	建立对知识管理科学、全面的认知，辨析知识管理中基本概念，深入、全面理解KM。
模块二：知识管理实施 (如何做KM?) 2、1      常见的知识管理问题和解决方法 2、2      知识管理实施的步骤 2、3      知识管理规划步骤和常用分析方法 2、4       知识管理实施常用工具分析练习二：某部门知识管理实际操作分析	阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具，并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析，明确解决思路。
模块三：知识管理系统和咨询 (KM软件与咨询) 3、1        什么是知识管理系统 3、2        知识管理系统的基本功能 3、3        如何选择知识管理系统（主流KMS评价） 3、4        知识管理咨询应该做什么 3、5        如何选择知识管理咨询厂商 3、6 正确认识知识管理系统和咨询练习三：像知识管理顾问那样评估KM系统	阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。
模块四：知识管理案例分析 (KM案例) 4、1       现场案例分析（国内外知识管理案例） 4、2       通过案例学习知识管理实施 4、3  知识管理案例的启发练习四：学员企业案例现场分析，讲师指导	利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例，检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。
模块五：知识管理常见问题分析(KM FAQs) 5、1      如何推动知识共享5、2        如何制定知识管理规划 5、3  知识多维分类（元数据-词表-本体） 与企业搜索 5、4  知识共享与保密、知识产权 5、5  知识管理成熟度和绩效评估 测验：知识管理经理水平性测验	通过对知识管理常见问题的分析，使学员能够理解知识管理实施的全貌。
模块六：专家点评企业知识管理问题         在参加培训前由学员提交企业所存在的主要问题，专家现场进行点评，现场互动，头脑风暴 。	对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析，为知识管理实施企业提供解决思路