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飞鸿谈管理:有效摆脱“节后综合症”

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发表于 2012-1-31 07:30:32 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本帖最后由 目送飞鸿 于 2012-1-31 07:32 编辑

    一晃春节七天长假过去了,今天是上班的第一天。上班打开邮箱,飞鸿就看到了人力资源部转发的总经理发给全体员工的一封信:
    致全体员工:
    首先祝大家新春愉快!相信大家都度过了一个充实、喜庆和放松的假期。
    今年是公司发展的关键之年,大家一起参与、分享和见证。
    放假前,各部门都做了总结,尤其是制定了新年的发展思路和规划,有的更加具体,已经有了量化的指标,我希望各部门把这些内容充分让所有的员工了解。在这个基础上人力资源帮助制定、优化新的考核方案,这是开年的基本工作要求。希望各部门各自推进,人力资源部门协助推进并及时检查。
    在接下来的工作过程中,随着进展不断优化,这是我们理性的工作方式,也是大家共同的学习过程。
    其中,已经充分体现公司的价值观和基本工作方式。
    总的来讲,我们将继续完善授权,让更多的员工成长、创造价值。只有员工的快速成长,才能支撑我们的业务和发展。
    通过这几年的努力,公司主营业务清晰、突出,我们将继续我们差异化的道路。主营业务的竞争力非常重要,今年在品牌建设、合作伙伴拓展等方面有明显改善。希望不久将来围绕我们的主营业务形成新的生态系统,这个生态系统将是我们新的、更大的平台。
    无疑我们已经成为平台型的公司,必然也成为社会更加重要的角色,我们的业务本身就是一种社会事业,一种公益,这也是我们的选择和自豪。
    我们创造了股东价值,公司赢利能力逐步上升。
    我们创造了社会价值,我们的业务,提升了一个社区,甚至一个城市的竞争力。
    我们创造了客户价值,我们提供差异化的服务,这方面我们仍需要提升,而且空间很大。
    我们还将努力创造员工价值,提高待遇,更多分享,发挥员工的潜能,让大家有更多成就感并且愉快工作。
    希望大家在新的一年,有更多的收获、更多的愉快。
    紧接着,飞鸿又看到了总经理发给他个人的信,询问近期有哪些重点工作。
    总经理年初四就去了在外地的分公司,现在还没有回来,所以工作沟通只能是通过邮件进行。于是飞鸿根据年前每个部门提交工作总结后,总经理分部门沟通新的一年工作时形成的会议纪要,列出了五项本部门的工作和一项虚拟小组的工作,发给总经理。
    很快,总经理回信了,提出了这几天要做的事,重点是两项与虚拟小组有关且与公司发展战略相关的工作,要求要有推进的思路、量化指标和具体措施。
    飞鸿给虚拟小组成员转发了总经理的信,提出大家看过后很快一起沟通一下,之后把有关情况给总经理发过去确认。
    与此同时,在寻找看哪个会议室空着。
    不看时没有注意,看了后飞鸿有些意外。公司大大小小六个会议室几乎全满着,里面都有人在进行沟通或讨论着什么。
    一定是各部门或各类虚拟小组在总经理的督促和人力资源部索要量化考核指标的压力下,正在落实相关内容,飞鸿心想。
    几个小时后,他们讨论的结果出来了,由杨臣整理成会议纪要,发给总经理并抄送给飞鸿和茹云。
    这一天,飞鸿还处理了许多信件,有的是与客户的沟通,有的是与总经理就业务的交流,有的是指导员工的工作。
    节后上班第一天,飞鸿就感到十分忙碌,不由自主地投入到了紧张的工作之中。同时公司也高速运转起来。已经晚了半个小时才下班的飞鸿,临走时还看到有两个会议室有人在里面沟通工作。
    下班的路上,飞鸿看到手机新闻报上通栏标题醒目地写着“摆脱节后综合症”,列举了诸如犯困、焦虑、不想上班、情结郁抑、乏力等状态。并引用医学专家的观点,教人们如何应对并尽快摆脱。因此不由得想起今天一天的工作及公司其他人的情况,觉得这种症状在公司没有出现。反思原因,大致有以下几点:
    一是整体环境十分重要。是否能够摆脱节后综合症,有时不在于个人,而在于整体的环境。如果节后上班大家见面,还是互相拜年,谈论自己是如何过的年,沉浸在酒桌、饭桌、麻将桌的回忆中,那么此种情绪就会传染和蔓延,使得大家会更深地陷入其中不能自拔,就会更加感到疲惫不堪。如果是处在一个紧张忙碌的气氛中,没有人有时间去谈论这些事或者匆匆说几句就要赶快做自己的事,那么这种症状就不大会出现或者会被有效地抑制。
    二是工作压力是最好的解药。中国人传统上会认为没有过十五,年就不算过完。所以人虽然上了班,但从心理上会感觉还在过年期间,因此会不由自主地自我放松。有的人即使上了班,但还在互相邀约那些在春节期间没有来得及见面的朋友,或要一起饮酒,或要互相走访,心思根本没有放在工作上,导致节后综合症不断地持续。如果此时有工作安排下来,有事马上要处理。那么,其他的事即使要办,也必须要向后推一下,或安排到下班后去做,这样就能够很快地摆脱该症状。所以说有压力的工作是最好的解药。
    三是管理者是最好的榜样。一个单位是否患有节后综合症,各级管理者尤其是最高管理者的状态是一个标志。如果他本身有这个症状,单位上行下效,无疑会一层层加重,非要经过一段较长时间才能慢慢调理过来。如果他能够马上着手考虑工作安排,协调推进,督促落实,自己没有“患病”。则部属就会以他为榜样,进行自我调整,整个单位就会很快进入到紧张有序的正常工作之中。
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发表于 2012-2-1 12:40:33 | 只看该作者
解决的最好办法是,工作任务拉动.
7
发表于 2012-1-31 19:16:54 | 只看该作者
大家一起行动起来,一起探讨新一年的工作安排,做畅想会也是很好的思路和想法
6
发表于 2012-1-31 16:23:39 | 只看该作者
一年之计在于春,虽然话是如此,但是及时主动地推进工作还是需要个人积极地调整工作状态。当然,工作的压力是一剂推动剂。另外,自我的不断要求也是一大助力。
5
发表于 2012-1-31 16:14:43 | 只看该作者
管理者是最好的榜样  这个有道理
4
发表于 2012-1-31 09:44:37 | 只看该作者
中国文化正渐渐被抛弃。过年明明是要过完十五的。唉。也没见西方的什么节日说只休息半天的
板凳
发表于 2012-1-31 09:18:35 | 只看该作者
一年之计在于春~
沙发
发表于 2012-1-31 07:33:47 | 只看该作者
是个自然现象,过几天就好了!!                          

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