小企业管理

kanruibao3

做小企业，最主要的是注重财政平衡，小企业老板通常处于成长期，投资有限，流动余资金紧张，很容易受到市场和社会的冲击，通常是一个管理人员做多种事情，设备技术更新也是在力所能及的条件下才能办，切忌使用未来的“利润”来投资和扩充，资金链是小企业生存的关键。
    小企业老板要求眼光敏锐，思维周密，态度和蔼，决策坚定，信心持久。小企业的管理者则要求是多面手而且吃苦耐劳，小企业的员工福利一般差点，这就要求老板和管理层设法维系默契的劳资关系，口头的关心和廉价的行动是必不可少的。对老员工的优待在企业发展之初显得尤为重要。
    维持地方政府的关系当然没有维持客户和供应商的关系那么重要但也非做不可，甚至于要考虑到了解当地黑帮的势力。这有助于小老板经受小风险。利益分配是小企业的另一关键之一

baimaoling

是，往事开头难，特别是最初前三年。有了前面的煎熬，且站稳了脚，后头会好些。我周围的朋友一个一个的经历过这些……

wnh728

小企业，也什么都有，还真难管！