母公司给子公司做制度安排的四种方式

杭州小帅

　　母公司给子公司做制度安排的四种方式
　　基于集团价值最大化原理，母公司为子公司进行制度安排有四种方式：
　　第一，母公司自认有一套完整的流程和制度，只要开设一家公司，输入进去就好。但同时我们还要保障，在子公司董事会里，我们有较大的话语权。如果实在没有话语权，就拖死他，和子公司无限认真地探讨制度和流程，等到子公司其他中小股东觉得烦琐不堪的情况下，我们的制度流程就以独立的面貌输入进去，其实是我们已有的流程和制度，只不过我们假装请一个咨询公司导入，这种情况是比较常见的，母公司有一套完整的流程和制度。
　　第二，母公司结合本集团里所有子公司已有的流程和制度，进行整合以后所产生的一套比较综合性的流程和制度，结合了各方面最佳管理实践，当然一定会参考社会上的最佳管理实践，输入到子公司里去。
　　第三，母公司要求子公司聘请一个咨询公司，费用由子公司支付，但是母公司通过直接或间接的手法，影响咨询公司，表达我的意图，让咨询公司按我的意图来设计流程和制度。
　　最后还有一种方式，就是管理制度我全输入，流程、人力资源、财务这种管理制度我全输入。
　　其中业务制度---营销、研发、品牌这些过于个性化的板块，由子公司做业务制度，但由母公司来给子公司业务制度上手铐，把它内控化，找出它的缺陷、风险，把这些风险进行控制化。
　　那么这样一来，这四种方法，事实上在生活当中，一个集团会同时使用，有些方面全输入，有些方面整合，有些方面母公司请咨询公司，有些方面子公司搞一点，母公司给他上点手铐。
　　一句话几种方式会同时存在。
　　当然，母公司不光给子公司做制度安排，尽管理论上我母公司唯一的做法就是给子公司做制度安排，不再干预了，但在实际过程当中，有一段时间母公司仍然会插手。
　　但是只要记住，这个插手是以最终我的退出为代价的，我是为了更好地退出，所以才更好地插手，母公司干预你是为了爱你，母公司插手是为了最终不插手。
　　母公司深入地插手，因为我们首先要业务共识，我母公司了解你的业务以后，就可以给你子公司做制度，做完制度我就可以不插手了。
　　反过来你捂着母公司的眼睛，不让母公司做制度，母公司就一直会管下去，所以这个也给我们母公司一段时间里面的集中管控提供了一个提法依据，至少一段时间里，子公司会麻痹自己，管控是为了更好地步管控，所以作为一个管控，甚至不是个理论，我们提倡的管控是一套操作体系，是解决企业具体问题的操作体系，大家这样来看的话，就知道它里面为什么玄机这么多了。（华彩咨询白万纲）

cocoren2011

还没发展到子公司。了解下