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中国企业为什么更适合构建型战略
一
全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。
构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大的，根本不要考虑你有没有能力和资源。
然后你反过来去建设、构建那个能力和资源，来满足进入战略之所需。
构建型战略的对立面就是分析型战略，通过对宏观，中观，微观环境的分析，以及对自身的认识和挖掘，确定适合自身，发挥自身优势的一组战略方案，从中进行选择。
分析型战略是一个站在现在，用延伸的眼光看世界的方法论，收敛的，过滤了大量不确定的，宿命的战略。如果公司是在欧美倒也罢了，没有重大的发展机遇，只要抓住那些重要的缝隙，优化资源配置，提高效率就可以挣大钱，但如果是在一个伟大的机遇倍出，机会横流的时代，你们用分析型战略就是浪费机遇，是个宿命战略，
而构建型战略是一个站在未来回溯到现在，开放的，复杂系统的，注重培育蝴蝶效应的战略方法论。
当然构建型战略，可以分为强构建、中构建和弱构建。没有资源，环境，构建资源要上。但不是说世界上是有资源了就能把这个事干下来，我们还要通过一条战略，把资源最终和这个事干下来之间打通。
二
东方民族是个不冒风险的民族，是个服从权威的民族。举一个很简单的例子，在中国，很多企业不愿意做冒险的事。
中国改革开放以来，造富的过程，邓小平让一部分人先富过来的过程，居民们所有能抓住的机会都是越低端越好，进入门槛越低越好，因为整个社会主义经济不向个私开放，所以有一个由下而上，慢慢爬坡的过程。
总之，到目前为止，整个企业家的性格，乃至国有企业的企业家的性格，都是尽可能去操纵我能够控制的，最典型的就是喜欢玩制造业，因为制造业除了采购，营销我不能控以外，剩下的全过程操之在我。
要知道企业家操之在我这个感觉非常重要，是一种信心的来源。
比如作为房地产，全球人，所有的这个手续什么时候批下来，市场会怎么样，银行给不给贷款，整个过程，包括没有任何一个房地产公司，真的全须全尾有自己的设计院，有自己的勘察机构，有自己的建材生产。有些的确有建筑部门，但监理他还要请外部吧，营销要请外部吧，物业要请外部吧，这么一个非常大整合的产业，很难得自己全部把它做完。
所以以房地产为论，我们就会发现，它是高度不可控的，所以一般来讲，高度不可控的生意是非常吃力的，一般人不愿意有这么，东方民族没有高风险偏好，不光是吃饭吃得心累，和官员打交道打得心累，所有的事不确定，这个状态是非常不舒服。
美国有个专家说中国永远不会有蓝水海军，就是深水海军，就是因为欧美文化视大海为家乡，为资源的宝盆，中国视大海为坟场，就是从文化上，我们不是拥抱大海的，我们是恐惧的，我们的妈祖专门保佑我们平安归来，而不是此次在大海里玩得愉快，所以欧美专家认为中国发展潜水艇、航母根本不用害怕，因为中国从文化上是不拥抱大海的，所以中国人永远没法挑战美国的军事霸权。
就中国而言，不光房地产，其他的很多很多生意，你们发现，中国企业家偏好什么呢，做自己的能力和资源力所能及的事，中国企业家和分析型战略不谋而合，一拍即合，紧密结合。天生的中国企业家不冒险，做自己熟悉的事的这种心态，不熟不做的心态，和分析型战略是亲戚，就愿意做能力和资源力所能及的事。如果一个社会是开放的，是均衡的，有些企业家风险偏好教小，有些较大的话，也许分析型战略没有那么大的市场，现在普遍我们发现，基本上我们中国的客户都需要构建一下，只不过构建程度大小而已。我们很多企业不去做一些社会上报酬率较高的事，哪怕它的风险并没有他想象的那么高，哪怕有很多资源的事，他都不去做，仅仅是因为不熟不做，或者他没尝试过这个事。
三，从商业模式热看构建型战略
近些年肇始自西方，然后被中国炒得火热得一塌糊涂的商业模式，其实是典型的构建型战略的一个通俗化产品应用，没有任何一个商业模式是分析出来的。商业模式本来就是无中生有，节外生枝的一个东西。
世界上有任何一个国家对商业模式如此狂热，，因为世界上不会有任何国家比中国人更痴迷于探索如何短平快操作项目，如何快速来钱，追求不怎么需要艰苦的核心竞争力打造，迅速成功。
中国过剩产业太多了，竞争太激烈了以后，轻资产，商业模式，想个办法，搞个伪商业模式，轰轰烈烈。
热烈的背后，我想其实就是也在一定程度上告诉我们，我们的从众心态，低风险偏好，政策和社会结构的板结化，把我们很多企业搞得毫无想象力，整个国家和民族都在找一个出气口，都想透透气，不光是战略上玩出点新意思，至少在做事上，不要搞得这么焦头烂额，局促不堪。
其中超大型集团因为体量大，问题复杂，产业部门多，协同效应和规律难以寻找，所以更需摆脱种种桎梏，走入新的构建型战略空间。(华彩咨询白万纲)
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