谈谈企业人力资源部

梦溪鬼璃

很多企业领导都认为,人力资源部平时就做些培训、工资计算发放、招聘等等事务并不直接面对客户和市场,不可能为企业创造利润,只能是花钱的非核心部门.因此,企业在产品研制、财务管理及市场营销上作了很大的投入而对人力资源部的关注程度相对较低.今天,我在此谈谈自己的见解.
   1.从表面上看,人力资源部的工作性质表明其只是成本中心;企业中有这种思想的人是较差的人力资源管理者而且必会引出消极行为或不合适的工作方式,毕竟人的行为由思想支配.
   2.企业利润的创造者是人,因此人力资源部工作应以人为核心,如高效的培训及科学的薪酬体系等等都能为企业创造利润.
   3.人力资源部应将自己的行为与企业的最大利益和需求联系起来并与其他部门合作.这样,人力资源部就能挖掘并体现价值,帮助企业实现预期的利益.因此,我认为人力资源部应该是企业的利润中心.
   4.人力资源部只有为企业其他人创造价值,才能赢得影响力并获得别人的信任和敬重.
   5.企业领导应该从人力资源创造利润的角度去思考问题,而不是把人力资源部当作压制或克扣员工的工具.否则,人力资源部的价值就会消失,企业也不会有好的未来.