（共勉）稻盛经营哲学的“三板斧”

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1961年 10名年轻员工的辞职事件，让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。他由此重点确定了两件事：

一是把敬天爱人作为公司的座右铭，作为一种根本性的思维方式贯穿于公司的每一个层面；

二是确立了公司的经营目的：为员工谋求物质和精神两方面的幸福，为社会贡献心力。

这两件事做起来可不简单，那是要 在实际的经营活动中一以贯之的。他将这两件事化为三大招，稻盛哲学的威力也正因此而生。

第一招：每天早课。

每天早课，以前也有，但只是侧重工作信息通报和分配活计之类的事。1961年以后，京瓷公司早课有了新内容：学习和讨论经营哲学。利用早课上的朗读或者领读，让员工实际上进入一种静心的状态。以这样的心态从事工作，会有不一样的观念。

稻盛和夫曾说，你若想要让一种思想贯穿到每个人心里去，还真得学习学习《圣经》的做法，要求信徒每天都要重复那些段落。别小看这些重复，这是把头脑的指示转化成你身体的智慧很重要的桥段。没有这些一再重复的段落，你就过不去人与人之间的鸿沟。

第二招：“联谊会”。

稻盛意识到与员工交流何其重要。他把极大的精力投入到与员工的推心置腹的交流之中，他创设了公司一月两次的“联谊会”，后来这被称作“京瓷特产”。

稻盛把成败下注在联谊会上的做法，并不是虎头蛇尾，浅尝辄止。单单算一算他出席年会的次数，就可以明白他的用心。在1961年，他参加了两次，1969年， 他参加了20次。1970年，员工超过1000人时，他不可能再一一出席每一次联谊会了，但一定会派其他董事、各部部长去参加。联谊会召开的次数也逐年递增：1973年45次，1976年56次，1978年60次……

第三招：领导的人格魅力。

从小在家里当孩子王的经历，让稻盛对人际关系有不同寻常的体悟。他坚信：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。领导人的资质对于组织具有巨大的 影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。” 而魅力是因时因地而不同的。所以，中小公司经营的第一要诀是让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾倒。

人格魅力，绝非一味说好话，遇到是非就是要旗帜鲜明。自然，当你旗帜鲜明时，可能当事人心里不舒服。而在原则问题上不能让步，但是要给人找补平的机会。不然把郁闷窝在心里时间久了会发酵的。

——摘自卓越领导网