（一） 会展概况
成立于1944年的美国培训与发展学会，是全球最大的从事人力资源培训与开发的非营利会员制组织，拥有超过70,000名会员，包含来自全球100多个国家的政府部门、企业、咨询公司、学术组织等方面的团体会员以及人力资源发展与培训专家。值得一提的是，该组织一个突出的特点是关注并帮助其会员提高个人岗位胜任能力，协助其在其个人职业生涯和所从事的培训与开发工作中应用包括ASTD的研究成果在内的当今世界有关企业人力资源培训与开发的最佳实践工具和研究成果。
为期五天的美国培训与发展学会２００４国际会议暨展览会，主要针对与企业人力资源培训与发展有关的最新研究动态及热点问题进行交流和研讨，并举办相关的研究成果和产品展览会。该会展已成为全球职场学习和绩效管理专业人士寻求知识、关系和灵感的盛会。今年年会还增加了一个内容－－ASTD６０年大庆（１９４４－２００４，从１２人发展到在６大洲拥有近２万的会员；）。
今年的年会是历年规模最大的一次，会展的地点是华盛顿会议中心。多达近９０００名的培训专家、学者和世界知名企业的人力资源高级管理人员以及政府官员参加了今年年会。参与今年年会组织和服务的志愿者多达２０００多人，足见该组织在美国和北美的影响力。
（二）主要活动与内容
１、 会议主旨：（职场）学习、（绩效创造）实践和（职涯）成功
２、 主要议题：主要围绕职场学习与绩效（WLP）这个主题开展演讲、交流和成果展览，突出３个方面的建设：一是领导与管理开发专题；二是作为公司商业战略的学习专题；三是培训新理念和工具以及培训效果评估。整个研讨会具体又分为以下九个方面：
（1） Careers: Guiding Yours, Guiding Others职业生涯指导
（2） E-Learning 电子学习：课程设计、教练与指导的平台、项目指导与管理、知识管理门户等。
（3） Leadership and Management Development 领导力与管理开发
（4） Learning as a Business Strategy 作为公司商业战略的学习
（5） Measurement and Evaluation培训评估
（6） Organizational Culture and Change 组织文化与变革
（7） Performance Improvement 绩效改进
（8） Personal and Professional Effectiveness 个人与专业效能
（9） Training and Specialized Training Programs 培训与专门培训计划
３、 主要活动：
（１）作为压轴戏的３００多场的专题研讨与讲座：专题研讨与讲座可谓是名企名家名人云集。仅以几位主题发言人为例，就可见一斑：彼得·圣吉所作的“全球化学习”，将绩效导入E－Learning的开山鼻祖Gloria·Gery所作的“如何在一个变化的世界中保持灵活进取和重新定义机会”、历任全球著名摩托车生产商Harley－Ｄａｖｉｄｓｏｎ首席财务官、总裁、首席运营官和主席Richard·Teerlink所作的“不只是摩托车－－领导企业变革与持续卓越”、全球最具影响的企业战略大师、加拿大蒙特利尔大学管理研究首席教授、“X、Y理论发明者”Henry·Mintzberg所作的 “下一代管理开发”、毕业于哈佛商学院、创立了一个职业女性网站ｉｖｉｌｌａｇｅ．ｃｏｍ、拓荒基金会执行长、有线电视购物频道Q2和时尚生活视频与电视的董事长、事业个人生活均获得成功的Candice·Carpenter所作的“快乐而成功的人生秘诀”。
（２）全球最大的专业展览会：埃森哲；IBM、斯坦福大学、哈佛商学院、美国人事管理办公室和领导力服务中心、美国人力资源协会等３５０家企业参加了今年的展览，其中１３０家是新的参展商，展馆面积达到５５４００平方英尺，是历年规模最大的一次展览。展出的内容有评估工具、生涯开发、领导力、标杆管理、整合学习、业务流程重组、变革管理、沟通技能、基于电脑的培训（CBT）、继续教育、课程设计、文化多元化、客户服务、远程学习、E化学习、评估、实验性学习、管理者培训、人力资源规划、学习管理系统、行政能力开发、组织发展、项目管理、销售培训、团队建设、技术技能培训、培训者培训、建立信任、网络化培训等；
（３）ADTS书店：临时书店面积１７０００平方英尺，是去年的两倍，历年最大。共展出２５０００册出版物、１００００册期刊、１０００音像读物、３０００件ASTD纪念品。
（４）ASTD２００３年年度奖：奖励全球为职场学习和绩效提升做出突出贡献的组织和个人，共分为３大类（具体见附件二）：
一是拓展ＡＳＴＤ影响力奖：
（１） 高登·M·薄利斯纪念奖
（２） 火炬奖：自愿者－员工伙伴奖：
二是推进职场学习和绩效奖：
（１） 终身成就奖：
（２） 杰出贡献奖：：
（３） 支持职场学习和绩效奖：
（４） 研究奖：
三是最佳实践奖：奖励在学习和绩效实践、干预和工具方面取得成效的组织，具体表现在生涯发展、电子学习技术、变革管理、组织学习、绩效改进、技术培训、尊重多元化、职场学习和开发等９个方面取得明显绩效的培训和开发实践。该奖项又分为项目奖和提名奖。
（５）正式会展前的专题研讨会和认证课程：
I. 领导力：领导者的一个强大工具－－反思每天的活动；领导力建设心路历程；
II. 个人和专业效能：艺术家般的工作之道－御龙术；
III. 作为公司战略的学习：作为公司战略的E化学习实务概述；
IV．
认证培训：ASTD的ROI（培训投资回报）；HPI（人力绩效改进）；E－Learning指导性设计认证；与哈佛商学院出版社合办的“培训主管业务训练营”等。
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