职业经理人网络商学院群聊精华日志——职业理人的黄埔军校，群号：170605867

machelli

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　　　　一、主题讨论目的： 1、通过主题讨论与群友一起互动学习，互动交流，相互分享。
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　　　　2、每次主题讨论由讨论主持人组织进行。
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　　　　2、每天主题讨论，由讨论主持人从讨论题库随机选题讨论。

machelli

内容很好，大家多多支持！

掌心里的薄荷

我是菜鸟
1、根据公司的发展规划，结合现在的岗位人员，做需求的预测；
2、分析目前公司的岗位设定的状况条件资历和资格，与现有人员的对比，得出在需要哪类怎么样的人才；
3、根据公司内外环境预测和预算在人力资本的上的付出；

machelli

内容很好，大家多多支持！

machelli

呵呵，大家多多支持一下啊

machelli

2011年12月1日讨论主题：如何做好公司人力状况分析？主要从哪几个方面分析？衡量的指标有哪些？具有有哪些报表？（作答时间：今日下午12点30分-4点30分，请大家踊跃参加，并系统作答，谢谢！）

群友1：
人力状况分析应该包括在职情况分析，人力资源需求分析（人力资源需求预测）和人力资源供给分析（人力资源供给预测）。每年年关，公司必须将上面的三种分析做好，才能保证第二年的人力资源工作的展开。 一、在职情况分析，公司必须明确年底以后的留职人员。确保数据的准确性和分布情况，比如：生产工人有多少？其中金工类有多少？包装类有多少？能晋升为基层管理人员的有多少？再细分各车间及工段的留职人员情况。总之，就是将公司现有的人员摸排一次，用以保证以后做人力资源需求分析的可行性和准确性。可以采用调查问卷(留职人员登记表)、人员流动情况表、人员分布表等。 二、人力资源需求分析(人力资源需求预测)，企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。人力资源需求预测的内容：(一)企业人力资源需求预测，企业人力资源需求预测是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测。 (二)企业人力资源存量与增量预测，企业人力资源存量与增量预测是对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数量的推测与判断。企业人力资源存量主要是指，企业人力资源的自然消耗(如自然减员)和自然流动(如专业转移、变动而引起的人力资源变动)；企业人力资源增量主要是指，随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。 (三)企业人力资源结构预测，当社会总的人力资源结构和经济结构发生变化时，就会引起企业人力资源结构的变化，进行人力资源结构预测，可以保证企业在任何情况下都具有较好的人力资源结构的最佳组合，以避免出现不同层次人力资源组织的不配套，或结构及比例失调等状况。 (四)企业特种人力资源预测，特种人力资源是指企业需要的特殊人才资源，这种人才往往与现代高科技发展紧密相连，在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。对企业特种人力资源进行预测具有极强的针对性，能够使企业通过一些特殊的手段与方法，加快开发和培养特殊人才资源，使企业人力资源在变革中占有一席之地。企业人力资源预测的步骤为：1．根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置；2．进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；3．将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果(现实的人力资源需求量)；4．对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员(可以根据历史数据得到)进行统计，得出统计结果(为未来的人员流失状况)；5．根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果(为未来人力资源需求量)；6．将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。可用的报表有人员增补申请表等。 三、人力资源供给预测。根据人力资源需求预测后的情况，对企业人力资源供给进行预测和分析，预测类型包括两种：内部供给预测和外部供给预测。企业人员供给预测的步骤：1．对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。2．分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。3．向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。4．将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。5．分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。6．将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。主要的表格有：人员安置分配表、人员情况表等。 不好意思，个人水平有限，借鉴了大量的《人力资源管理师二级教材》中得内容。望见谅！


群友2：

1、 根据公司目前的发展需求以及未来的发展方向，充分考虑企业内外部环境的变化，做好人力资源需求与人力资源供给的预测分析；
2、 从数量（即企业未来的发展规模）、结构（即行业的特点与企业模式）、素质（即员工的任职要求）三个方面做好分析；
3、 对财务的预算进行分析，因为公司的发展与规划也离不开财务的支持；
4、 抛砖引玉，回答完毕，谢谢


群友3：

企业的人力状况分析主要有以下几个方面：各部门人员分布情况（在岗人数分布表）；学历（技能知识）、区域（来自哪里）、工龄（在企业工作的时间长短）、流失率（当季度或当年的流失率）、年龄和性别（年龄范围和性别比率）、工资水平等

群友4：

你这个有点复杂，脑袋看晕了
我们公司的做法虽然不咋科学，但我愿意与大家一起分析一下：
一、人力资源需求
1、根据公司明年规划及各生产车间需求，做汇总。根据单个岗位产能定人员编制。
2、办公室根据各部门、车间需求，制定人力资源招聘计划，尽力在规定时间内招聘到位。
二、人力状况分析
我们一般有文化水平、性别、籍贯、年龄、工龄、配偶（是否在本公司或附近就职）、家属等几方面分析。
三、报表不多，就根据第二条项目分列。



群友5：

：1、确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员(包括：员工工龄、学历、职称、年龄等)，充分利用现有的人力资源。调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力。
2、在预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况,预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。
3、减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。
4、人员的各项计划
A、人员配备计划:中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。
B、人员补充计划:包括需补充人员的岗位、数量及要求等。
C、人员使用计划:包括人员升职政策、升职时间、轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间。
人力资源供给预测流程
1、进行人力资源盘点，了解公司员工现状
2、分析公司职务调整政策和员工调整历史数据，
3、计算出员工调整的比例
4、向各部门经理了解可能出现的人事调整情况
5、将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测
6、分析影响外部人力资源供给的地域性因素
将各项预测结果统计，得出整体人力资源供给预测
所要用到的表格《年度人力资源供给趋势预测报告》、《人力资源规划供给趋势报告》、《年度人力资源规划书》
个人拙见，望见谅，回答完毕，谢谢


群友6：

    要分析一个企业的人力资源状况，本人以为应从以下几个方面进行考虑：
    一、分析时机：人力资源最长的分析周期应该是与企业战略调整周期（分长、中、短）一致，为了便于企业高层掌握人事动态，最好是随时收集人事动态，每个季度汇总分析一次。
    二、分析项目：应包括现状分析、存在的结构性缺陷、需求规划分析、相关资源配置状况等。
    三、细化类目：
现状分析：从用工性质（正式、聘用、劳务、离退休）、性别、年龄、文化、职称等方面进行分析；
    结构性缺陷：对照企业发展战略需求、标杆情况等，找到企业人力资源在年龄、文化、性别甚至区域分布等方面的机构性缺陷；
    需求规划分析：这是战略落地的需要，根据企业发展战略及现状，提出企业在不同战略期，对于人员招聘选拔、培训教育、职业发展等方面的安排；
    相关资源配置：从事人力资源工作的专兼职人员、设备设施等的配置情况。
    四、相关报表
可包括《人力资源汇总表》、《人事管理相关资源配置表》、《人力资源需求差距对比表》等等。
    为简化实用，汇总形成一个报告最好。

群友7：

我看过一篇很好的人力资源盘点文章：《如何进行企业人力资源盘点》，大致分为：
人事信息盘点——职位结构、年龄结构、数量结构分析表
人力资源能力盘点——能力结构分析表（部门-专业维度、职位-专业维度）
人力资源政策盘点——员工满意度调查表
人力资源心理状态盘点

群友8：

我看过一篇很好的人力资源盘点文章：《如何进行企业人力资源盘点》，大致分为：
人事信息盘点——职位结构、年龄结构、数量结构分析表
人力资源能力盘点——能力结构分析表（部门-专业维度、职位-专业维度）
人力资源政策盘点——员工满意度调查表
人力资源心理状态盘点

machelli

2011年12月2日讨论主题：临近年关，企业应该采取哪些措施做好安全生产方防范工作？企业安全管理指标可以设置哪些？（作答时间：今日下午12点30分—4点30分，请大家积极参加，并请系统作答，请不要发布与主题讨论无关内容，谢谢！）

群友1：
一、        安全生产方面防范工作：
1、年底小偷比较猖獗，要防止被偷，可从人防和技防两个角度去做。人防：1、首先保安要加强夜间巡逻，要加强对监控视频的管理；巡更点要到位，当然要检查保安的巡查记录。
2、要建立领导干部值班制度，春节前后安排公司经理级以上人员夜间驻厂值班，晚上不定时巡逻，防止偷盗。
技防：1、主要部位安装监控；2、安装巡更点，3、建立与派出所联动方式，一有情况马上联络。
3、要加强对生产现场的改善，对公司的所有设备、工装夹具进行一次隐患排查，有安全隐患的限期整改。冬天员工手脚比较笨，很容易压伤等情况出现。
4、其他留长发、穿高跟鞋等普通规定要坚持执行。长发要盘起，高跟鞋不准穿到车间。
二、企业安全管理指标：
1、工伤发生率；2、偷盗发生率；3、火灾发生率；4、危险化学品泄漏发生率；5、员工上下班交通事故发生率

群友2：
    安全生产防范工作是安全生产管理工作的一项重要内容， 安全生产防范工作只有制度化，贯彻于每一项工作中，才能有效防止事故发生。包含以下内容:
1、安全生产教育培训制度
2、防火防爆安全管理制度
3、车辆及交通安全管理规定
4、安全生产委员会
5、安全用电管理管理制
6、安保制度
7、安全生产检查制度
    相关指标设置可参照上面设置

群友3：
每到年底，企业的安全工作就显得尤为重要，其因素：
一、社会上大部分闲散人员急需资金回家过年，在他们资金不到位的情况下 ，盗窃、抢劫事件高发，所以企业应该做到：
  1、加强厂区的管理，提升治安管理力度，确定公司的重点区域，有针对性的治定安全防范计划，特别是生活区及各部门重地！
  2、以宣教引导为重点，加强宣传力度，要让每一位员工都有一个安全防范的意识，比如晚上减少户外活动等！
  二、内部运行方面：
1、突击对各部门进行全面安全检查，即时对检查的问题进行整改，确保生产设备、消防设备、监控设备正常运行！
2、公司应从生产任务安排上及年底员工返家方面做好工作（比如回家的车票等），消除员工的紧张感，以避免工伤事故的发生及操作失误而引发的其它安全生产事故！
3、建立年底安全应急小组，确保信息畅通，落实相关负责人的工作责任点，明确各部门的安全工作范围！做到不留死角，处处有人管！

群友4：
安全应该从三方面考虑回答：要从防盗方面防范则一是公司的安全责任制的执行情况，二是重点巡查的落实节点，三是硬件设施的配套【如监控等】，四是公司贵重物资的专存专领专管-------要从生命财产【人、物】的着眼点防范本人认为：一是彻底清查公司的危险源，火源，化学物品、气体等，而是操作的规程【这原本是日常工作检查范畴】，三是专职的巡查及记录【并及时整改】,四是公司的安全责任体系的建立及架构落实情况，五是领导责任制的强制措施，六是台账的建立及特种人员的管理，七是劳动防护用品的配置

群友5：
安全生产可以从以下几个方面去做好措施：一是安全生产有宣传到位，责任到人，二是排查现场有无安全隐患，三是人员自身（人身，财产）的安全防范意识的加强，四是安全防护措施的落实。

群友6：
一、        安全防范
1、利用早会和员工大会的时间，宣传安全知识（机械操作、上下班、水火灾害、电气使用等）。
2、宣传、培训发生安全事故的处理流程。
3、组织安委会人员对公司范围进行安全排查，发现隐患，立即整改。
4、员工离厂后，组织保安及后勤管理人员、电工将生产用电切断后，对门窗进行查封。并要求留厂值班人员进行巡逻。
5、公布安全负责人电话，在员工有需求或公司有异常情况时，能最短时间内到场。
二、安全管理指标
利用“5S”检查表进行检查即可

群友7：
1.我们公司专门成立了安全管理委员会。下设了安管办，安全技术管理小组，安全宣传小组。
2.各车间专门成立安全管理专员，对车间内的安全尽行专职负责，定期对安管办汇报完成状况。并进行日常安全状况自检。

3..安全办定期对各组的安全管理状况进行查核!(自人事到车间三级安全教育，安全班组会议，公司各部门安全查核督导，技术改良，安全先进单位评比，各车间安全管理月会）
4.公司级安全管理协调会，各单位异常整改完成状况，下月安全工作重点事项。

群友8：
我就说一点个人的理解，我们公司提前通知员工，住家比较远的职工，公司帮助购买车票，买不到票的，公司出钱买飞机票，保证大家都能回家过年，请员工放心、安心的工作

群友9：
1：防火防电（每年都组织相关人员对线路，设备等的检修工作，并且组织全体员工的消防演习）
2：设备安全操作（根据岗位不同，设置不同岗位的安全标示和操作规范
3：安全知识培训（要组织员工进行安全教育，通过正面和反面的方式
4：每年要总结安全生产工作，并召开职工大会进行表扬或批评。
5：生产事故责任制，工作指定到人。
6：加大对公司车辆的安全工作（包括饮酒绝不驾车），对员工寝室和产区的防盗工作。

群友10：
我也来分享下：
1、安全无小事、成立安委会，由生产副总任组长，各个车间科室作为本部门的组员
2、开展自查和纠察活动，分月度和季度召开安全例会，通报检查情况，对于存在安全隐患的落实到责任人予以改进
3、采用一票否决制，对于发生中级安全事故的，当月绩效考核予以一票否决，重大安全事故的，年度评审时予以否决
4、加强安全知识培训与教育活动，开展安全活动月等活动，评比优秀团队和个人。
衡量指标：安全事故发生率、纠察偏差率等
不全之处，还请指正

群友11：
     我们要深刻认识安全生产的重要性！关于安全生产的重要性，我主要来谈谈以下几个方面。  
  （一）安全生产是我们进行生产劳动的基础，一切的生产应当以它为前提条件！在生产活动中，我们主要需要几个步骤，第一，生产前的准备，将一些影响生产清理（早会）。第二，生产过程中的安全操作（纠正危险动作）。第三，也是我们生产活动结束后，我们要充分的检查需要关闭的生产设备是否已经完全关闭了，这样我们才能完全的结束我们的生产活动！
    （二）安全生产是我们在劳动过程中必须要遵守的劳动规程，在我们的企业中，我们每一个劳动者都要自觉的遵守自己所在劳动部门的劳动规程，并且在接触新的劳动规程之前要深入全面的学习它，只有深刻的认识和了解了劳动规程的基础上，我们的生产才能真正的做到是安全生产！
（三）安全生产是我们劳动者在生产劳动中的安全保障，它是我们的守护神！安全生产还要以人为本，我们人类是生产劳动的主角，安全生产是保护我们自身生命及财产安全的，因此，我们必须要遵守安全生产的一切规范。
建立和健全我们的现代企业制度，是指引我们生产劳动的方向。而大力发展我们生产力的前提，是我们必须对我们企业和我们自己的生命安全负责。为了我们每一个劳动者的自身权益，我们应当对安全生产的重要性有一个正确的认识。
安全生产领域中的绝对指标涉及五大方面的内容：他们是事故起数（隐患、征候）、死亡人数、重、轻伤人数、损失工日（时）数、经济损失量等。

群友12：
1、应采取哪些措施做好安全生产防范工作？
（1）成立安全小组，以总经理为组长组织各部门主管召开安全生产宣导会，并要求各部门盘查各部门管辖内范围安全隐患，并自查自纠，未能整改的在限期内统一上报总经理办公室。
（2）总办对上报的安全隐患情况进行汇总，并安排相关部门人员进行落实整改。限期内完成。
（3）消除安全隐患后，制定常规安全监控制度，包括巡查制度，工厂内部监控摄像头管理制度，岗位责任制度，工厂突发安全事件应急预案。紧急事件报告流程。
（4）安排相关人员组织进行日常安全事件处理模拟演练培训，如消防演练。

2、企业安全管理指标可以设置哪些？
（1）安全事故宗数。
（2）巡查发现安全隐患数量。
（3）安全维护记录完整性
（4）安全管理岗位出勤情况
（5）模拟演练与培训考核结果
回答完毕。谢谢！

群友13：
    首先，安全应该是分分秒秒都要抓的事情，可惜很多企业现在做成了形式，我反对企业搞什么“消防日”，如果企业真的是重点消防单位，365天不应该都是消防日吗？企业管理活动搞成面子工程和形式活动就是扯淡。
    其次，针对不同类型的企业，安全生产工作的方法和重点是不一样的。目前很多企业提了什么“五防”、“六防”、“七防”……，万变不离其宗，个人认为有一个措施还是可以普遍适用的，那就是“危险源管理”，非常细化且能落到实处。具体做法是让各环节自行清理存在的安全要素控制点，讨论控制方法（具体措施、频次、责任人、检查人等），最终审核形成控制清单，分发至各环节执行（上墙告知、抽查操作人员知晓程度、抽查操作人员执行情况、监督改进、兑现奖赔）。
    春节前后的安全倒是一个关键控制阶段。除开日常消防措施到位外，还应该注意：首先是人员意识到位，节日前后聚餐喝酒、潇洒熬夜的多了，难免在意识上有些松懈；外来人员控制到位，我们公司春节前后外来人员较多，这是一个较大的安全隐患，这个责任当然要落到对口接待、联络的部门和人员头上；值班安排到位，从厂部到安全关键控制点和环节，应落实相应的值班制度，由公司值班室统一监控、随时抽查，特别是放假后要将留守人员安排到位、监督到位；关键环节预防、监督到位，比如厂区周围放鞭炮的，喝了酒、熬了夜上班的等等，要巡查到位、监控到位。当然还有一个要提醒的就是，春节前后有些爱贪小便宜的喜欢在企业里拿点什么的，物资管理部门和门卫应加强监控。
    企业安全管理指标可包括：安全责任分解覆盖率、安全培训频次、安全事故发生次数（分级别、分环节制定）、安全巡查频次、安全检查频次、安全应知应会达标率等等。

群友14：
安全是企业管理方针的首项，也是最重要的一项，企业管理者一般情况下是企业安全生产的第一责任人。
安全生产是必须长期、常态、有专门团队或个人负责协调组织的一项工作，需要比较丰富的实际工作经验，并自上而下层层分解。
现在，已经有注册安全工程师的资格考试。
综上，我觉得安全方面的工作一定不能采取临时性的工作方法和工作团队来完成。
如果以往的安全管理制度和团队不健全，那么建议在年底这段时间重点关注员工的安全生产以及防火问题。

machelli

2011年11月26日讨论主题（（年会的举办方式、目的以及如何办好年会）
主题：年终了，各企业以什么方式举办年会？企业年会最终想达到什么样的一个效果？如何举办好企业年会？

群友1：
我们公司的年会一般是分为两部分的，上半部分是总经理做述职报告和歌舞表演等内容，形式如同晚会了，表演间歇穿插各类颁奖活动。第二部分是酒宴，并伴有抽奖活动。一般在每年的元月上旬举行，参加人员为公司管理班子，集团公司代表、各项目负责人等，一般是有400~500人参加的。
企业年会主要是达到总结过去一年的工作，展望来年的目的，对今年的先进集体及个人进行表彰，鼓舞大家的士气。
像我们这种年会是需要有人专门去策划的，我们每到12月中旬，办公室都是集中精力办这个事，包括会议的地点、人员的邀请及通知，节目的选择等，是个很费力的事情。

群友2：
所谓年会，就是人们常说的年终总结大会。
年会的形式一般由以下部分内容组成：1、单位领导总结全年工作、展望来年公司愿景；2、宣布年度优秀员工评比结果并颁奖；3、宣布来年的福利等制度和政策；4、员工文艺演出活动；5、员工培训等内容组成。
如今，越来越多的企业和机构对年会的意义有了更深层次的了解和重视，召开年会的几率也越来越高。这充分说明年会有着其他形式所不可替代的积极作用。但年会到底有哪些作用和意义呢？年会怎么开？许多企业对此缺乏足够的经验，其实，归纳起来不外乎一下几点：
1、 总结过去、展望未来只有总结过去一年中各部门工作中的得与失，才能肯定成绩、保持成功的做法并找出存在的问题、克服不足，以利于来年更好的工作。同时，对于公司来年的打算一定要为员工有个交待，让员工知道公司明年以及未来3年有什么打算，是关门不干了，还是要扩大规模做大做强？明年公司要推出什么福利政策和新的制度？以便员工对自己来年的去留有一个规划。政策比今年宽松了、福利比今年增加了，那么他们可能会继续留下来，反之，他们会选择离开，另谋高就。这些信息一般都是通过公司领导讲话的形式传递给员工的。
2、表彰先进、激励后进、树立正气一般公司由于生产任务太紧的缘故，召开全体员工大会的机会不多，利用年末比较空闲的时间召开比较常见。既然是年末，就要对全年的工作进行总结（即年度总结），对全年的先进员工进行表彰了。其意义在于肯定与表彰先进，激励后进，树立正气。让大家知道公司倡导什么、反对什么；什么是应该做的、什么是不应该做的；让落后员工知道自己什么地方做的不好、应该怎么去做才是对的。同时，对于优秀员工给以物质和精神鼓励，是对他们一年来工作付出的肯定和感谢，也给后进员工一个学习和对比的机会。以利来年改正。
3、宣布来年的福利政策和相关制度的修订作为企业的留人机制，待遇留人、事业留人、环境留人、感情留人缺一步可。大部分员工可能会选择好的待遇；一部分员工可能会选择企业有没有事业发展的平台；另一部分员工可能会选择企业的软硬环境；还有一部分员工可能会选择感情因素。所以，在领导的讲话中，他们会扑捉到以上信息中自己所关注的东西，从而作出自己的选择。这也是年会不可忽视的重要作用之一。而企业在平时的工作中应该有意识的建立以上平台，以满足不同层次员工的需求，力争让更多的员工留下来。
4、员工文艺演出活动员工文艺演出活动是年会的重要组成部分之一，是展示企业精神风貌和员工自我展示的一次机会，也是展示企业发展历程的一次总结。员工自发的自编自演的集体创作，对增加员工的自信心与企业文化的结合都是非常有利的。可以使员工产生融入企业的归宿感。
     5、抽奖活动，年会中穿插一下抽奖活动，有利于调节会议的气氛，不至于开成死气沉沉的会议，也符合年轻人的心理需求。也是欢欢喜喜过大年的一个前奏。可以增加企业的凝聚力。
6、员工培训，利用年会对员工进行有针对性的培训，是强化员工凝聚力、提升员工素质的一次机会。关键是要有针对性的内容，一般以心态培训为宜。其目的是纠正员工的行为规范，让他们识别是非、建立积极的心态、认可自己企业的企业文化，并融入到企业文化的氛围中去。以利用企业的管理和良好程序的建立。
综上所述，年会是企业管理的一个重要组成部分，是不可忽视的一个重要环节。做好年会，对企业来年的工作有着非常积极的作用。希望各企业能够重视并提前一个月做好准备工作，否则，很难开好一个成功的年会。

群友3：
企业年会有好多种组织方式：例如1、员工团拜酒会，借此董事长致辞感谢全体员工，相对来讲这种形式比较简单，酒店安排，但费用较高。2、元旦或春节前夕迎新晚会举办，表演节目中穿插总经理工作报告等内容，鼓舞士气。3、已年度经济工作会议形式，组织公司中层以上干部外出开会，总结今年的不足，理清明年的工作思路。同时会余安排1-2各景点也给领导一个旅游的机会。4、年终表彰大会，总经理做报告，部门代表作明年计划发言，表彰先进，激励士气，这事比较老套的做法。也有向王云说的穿插节目表演。5、企业文化节的形式现在越来越流行，租用广电大楼、行政中心搞文艺演出，当然一般是大企业所为。
总之，年会的目的就是做好总结经验，查找不足，理清思路，制订对策，展望未来，鼓舞士气，纪要把今年的蛋糕分给大家吃，又要画个饼给员工看，明年再分蛋糕。
如何举办，那就只有看企业的发展层次，做出选择，制订详细的实施方案和预算，尽量做到领导满意、员工满意。同时规模大德企业还可以联系供应商搞赞助、摸奖等活动，同时邀请供应商代表职工一起参加。

群友4：
我们公司的年会计划已经基本完成，是以年会暨表彰大会作为年会名称，大致安排为领导致辞、颁奖、节目竞技表演、宴席、节目颁奖5个部分，整体设计约为5个小时。领导致辞目的是总结和评价上一年度的工作，安排下一年度的工作；颁奖，每个部门内部评选出优秀员工，数量按人数比例有一定的浮动，节目表演，部门在筹备节目中会提高团队凝聚力，也给有才艺的员工提供展示的机会，在宴席的过程中，评委可以给节目打分，评选出几个优秀的节目以示奖励，评选标准：集体的、有寓意的节目，也给明年的年会做个参照。中间在适当的环节加入抽奖、游戏、也可以插入联谊的环节。后期企宣可以把年会作为企业文化的重要部分宣讲宣传！

群友5：
企业不同，内容就会有区别；
这个要考虑企业的规模。
大多数企业，年会主要是组织喝酒、吃饭、卡拉OK。
（活动期间穿插抽奖、或表演节目）
企业年会最终想达到的目的，

我认为是促进沟通和交流，老大们乘机感谢员工一年的努力。
小的们借机发泄下不满，有怨的抱怨，有恩的报恩，将别人喝倒。
如何举办好年会，通常是要找专人提前策划，

群友6：
我们公司的年会:
1、客户年会（包括采购和销售），在公司举行，以业务交流为主，穿插一些宣讲；再到酒店举行晚宴。连续三天。
2、公司管理人员都是在酒店举行的,参与的人员都是副主办以上的管理人员,中间有文艺汇演.文艺节目都是自导自演的形式上场.筹备期为一个月.
3、对于员工:不参与年会,每年的七月份就组织过了,那叫文化月，全员参与。
回答完毕

machelli

2011年11月26日讨论主题（（年会的举办方式、目的以及如何办好年会）
主题：年终了，各企业以什么方式举办年会？企业年会最终想达到什么样的一个效果？如何举办好企业年会？

群友1：
我们公司的年会一般是分为两部分的，上半部分是总经理做述职报告和歌舞表演等内容，形式如同晚会了，表演间歇穿插各类颁奖活动。第二部分是酒宴，并伴有抽奖活动。一般在每年的元月上旬举行，参加人员为公司管理班子，集团公司代表、各项目负责人等，一般是有400~500人参加的。
企业年会主要是达到总结过去一年的工作，展望来年的目的，对今年的先进集体及个人进行表彰，鼓舞大家的士气。
像我们这种年会是需要有人专门去策划的，我们每到12月中旬，办公室都是集中精力办这个事，包括会议的地点、人员的邀请及通知，节目的选择等，是个很费力的事情。

群友2：
所谓年会，就是人们常说的年终总结大会。
年会的形式一般由以下部分内容组成：1、单位领导总结全年工作、展望来年公司愿景；2、宣布年度优秀员工评比结果并颁奖；3、宣布来年的福利等制度和政策；4、员工文艺演出活动；5、员工培训等内容组成。
如今，越来越多的企业和机构对年会的意义有了更深层次的了解和重视，召开年会的几率也越来越高。这充分说明年会有着其他形式所不可替代的积极作用。但年会到底有哪些作用和意义呢？年会怎么开？许多企业对此缺乏足够的经验，其实，归纳起来不外乎一下几点：
1、 总结过去、展望未来只有总结过去一年中各部门工作中的得与失，才能肯定成绩、保持成功的做法并找出存在的问题、克服不足，以利于来年更好的工作。同时，对于公司来年的打算一定要为员工有个交待，让员工知道公司明年以及未来3年有什么打算，是关门不干了，还是要扩大规模做大做强？明年公司要推出什么福利政策和新的制度？以便员工对自己来年的去留有一个规划。政策比今年宽松了、福利比今年增加了，那么他们可能会继续留下来，反之，他们会选择离开，另谋高就。这些信息一般都是通过公司领导讲话的形式传递给员工的。
2、表彰先进、激励后进、树立正气一般公司由于生产任务太紧的缘故，召开全体员工大会的机会不多，利用年末比较空闲的时间召开比较常见。既然是年末，就要对全年的工作进行总结（即年度总结），对全年的先进员工进行表彰了。其意义在于肯定与表彰先进，激励后进，树立正气。让大家知道公司倡导什么、反对什么；什么是应该做的、什么是不应该做的；让落后员工知道自己什么地方做的不好、应该怎么去做才是对的。同时，对于优秀员工给以物质和精神鼓励，是对他们一年来工作付出的肯定和感谢，也给后进员工一个学习和对比的机会。以利来年改正。
3、宣布来年的福利政策和相关制度的修订作为企业的留人机制，待遇留人、事业留人、环境留人、感情留人缺一步可。大部分员工可能会选择好的待遇；一部分员工可能会选择企业有没有事业发展的平台；另一部分员工可能会选择企业的软硬环境；还有一部分员工可能会选择感情因素。所以，在领导的讲话中，他们会扑捉到以上信息中自己所关注的东西，从而作出自己的选择。这也是年会不可忽视的重要作用之一。而企业在平时的工作中应该有意识的建立以上平台，以满足不同层次员工的需求，力争让更多的员工留下来。
4、员工文艺演出活动员工文艺演出活动是年会的重要组成部分之一，是展示企业精神风貌和员工自我展示的一次机会，也是展示企业发展历程的一次总结。员工自发的自编自演的集体创作，对增加员工的自信心与企业文化的结合都是非常有利的。可以使员工产生融入企业的归宿感。
     5、抽奖活动，年会中穿插一下抽奖活动，有利于调节会议的气氛，不至于开成死气沉沉的会议，也符合年轻人的心理需求。也是欢欢喜喜过大年的一个前奏。可以增加企业的凝聚力。
6、员工培训，利用年会对员工进行有针对性的培训，是强化员工凝聚力、提升员工素质的一次机会。关键是要有针对性的内容，一般以心态培训为宜。其目的是纠正员工的行为规范，让他们识别是非、建立积极的心态、认可自己企业的企业文化，并融入到企业文化的氛围中去。以利用企业的管理和良好程序的建立。
综上所述，年会是企业管理的一个重要组成部分，是不可忽视的一个重要环节。做好年会，对企业来年的工作有着非常积极的作用。希望各企业能够重视并提前一个月做好准备工作，否则，很难开好一个成功的年会。

群友3：
企业年会有好多种组织方式：例如1、员工团拜酒会，借此董事长致辞感谢全体员工，相对来讲这种形式比较简单，酒店安排，但费用较高。2、元旦或春节前夕迎新晚会举办，表演节目中穿插总经理工作报告等内容，鼓舞士气。3、已年度经济工作会议形式，组织公司中层以上干部外出开会，总结今年的不足，理清明年的工作思路。同时会余安排1-2各景点也给领导一个旅游的机会。4、年终表彰大会，总经理做报告，部门代表作明年计划发言，表彰先进，激励士气，这事比较老套的做法。也有向王云说的穿插节目表演。5、企业文化节的形式现在越来越流行，租用广电大楼、行政中心搞文艺演出，当然一般是大企业所为。
总之，年会的目的就是做好总结经验，查找不足，理清思路，制订对策，展望未来，鼓舞士气，纪要把今年的蛋糕分给大家吃，又要画个饼给员工看，明年再分蛋糕。
如何举办，那就只有看企业的发展层次，做出选择，制订详细的实施方案和预算，尽量做到领导满意、员工满意。同时规模大德企业还可以联系供应商搞赞助、摸奖等活动，同时邀请供应商代表职工一起参加。

群友4：
我们公司的年会计划已经基本完成，是以年会暨表彰大会作为年会名称，大致安排为领导致辞、颁奖、节目竞技表演、宴席、节目颁奖5个部分，整体设计约为5个小时。领导致辞目的是总结和评价上一年度的工作，安排下一年度的工作；颁奖，每个部门内部评选出优秀员工，数量按人数比例有一定的浮动，节目表演，部门在筹备节目中会提高团队凝聚力，也给有才艺的员工提供展示的机会，在宴席的过程中，评委可以给节目打分，评选出几个优秀的节目以示奖励，评选标准：集体的、有寓意的节目，也给明年的年会做个参照。中间在适当的环节加入抽奖、游戏、也可以插入联谊的环节。后期企宣可以把年会作为企业文化的重要部分宣讲宣传！

群友5：
企业不同，内容就会有区别；
这个要考虑企业的规模。
大多数企业，年会主要是组织喝酒、吃饭、卡拉OK。
（活动期间穿插抽奖、或表演节目）
企业年会最终想达到的目的，

我认为是促进沟通和交流，老大们乘机感谢员工一年的努力。
小的们借机发泄下不满，有怨的抱怨，有恩的报恩，将别人喝倒。
如何举办好年会，通常是要找专人提前策划，

群友6：
我们公司的年会:
1、客户年会（包括采购和销售），在公司举行，以业务交流为主，穿插一些宣讲；再到酒店举行晚宴。连续三天。
2、公司管理人员都是在酒店举行的,参与的人员都是副主办以上的管理人员,中间有文艺汇演.文艺节目都是自导自演的形式上场.筹备期为一个月.
3、对于员工:不参与年会,每年的七月份就组织过了,那叫文化月，全员参与。
回答完毕

machelli

2011年11月24日讨论主题年终总结部分及目的

今日讨论主题:快年终了各公司各部门都在准备做这一年的工作总结，请根据您所在公司的实际情况谈谈您在做部门年终总结以什么方式去展现?具体分为那几部分?年终总结的目的是什么?。（讨论时间下午12:30分-5:00分，请大家踊跃参加）



群友1：
2011年度即将过去，为认真总结今年工作成绩、部署2012年工作，根据公司领导要求，请各分厂、部门、车间及管理人员抓紧时间撰写2011年度工作总结，现将2011年度工作总结有关事项通知如下：
一、 年终总结范围
1、职务属于副总经理、总经理助理、厂长/副厂长、部门经理/副经理，要求年终总结在2000字以上，结构清晰、描述具体、力求量化。年终总结统一交公司办公室。
2、职务属于车间主任/副主任、技术工程人员、品质人员、仓库主管、统计员、采购部全体人员、办公大楼全体管理人员，要求年终总结在1000字以上，文章语句通顺、字迹清楚。年终总结统一交各分厂、各部门负责人，再由各分厂、部门负责人统一装订成册交公司办公室。
二、具体材料撰写分两大部分。
第一部分， 2011年工作总结。根据本厂、本部门的职责范围，对2011年的工作进行系统全面的归纳、总结。其中应包括：完成的主要工作和取得的成绩（定性、定量）、经验和体会，存在的问题和不足。
第二部分，拟订本分厂、本部门2012年工作思路和具体工作安排，要突出针对性和可操作性。包括：总体目标和任务，重点工作内容和要求，工作措施和步骤（进度）等。                 答题完毕！


群友:2：

我们这年终总结是采取述职的方式来进行的。其实具体分为半财年述职与财年述职。
主要部分包括1、
1、财年经营指标完成情况
2、存在问题及解决思路
3、下财年工作计划
4、及需要领导帮助解决的问题。
述职方式采取本部门内先述职后汇总成部门述职、最后总结为公司述职。
我认为年终述职的作用是回顾去年的计划推进情况，总结不足、调整下年方向方式、提高下财年经营目标完成执行力。PS：我们这有集团统一下达经营指标，所以可能制定发展战略的方面就没那么费劲。

群友3：

不过不涉及产权哈，是被人昨天回答的
建议包括以下几个部分：
    第一部分：完成工作—数据指标（分职能工作列，与年初公司下达的KPI指标及目标工作一致）
    第二部分：完成工作—要点工作（部门除常规工作之外的创新工作项）
    第三部分：存在问题（包括本部门问题及需公司解决的）
    第四部分：来年计划（分职能大项，应对公司年度目标进行分解，并将部门计划开展的创新工作项目列出），在计划中，最好有个年度总目标（包括部门工作核心指导思想和要达成的总体目标）
    应简洁，以事实和数据说话，少论述。（回答完毕）

群友4：

    做我们这一行的都是以项目为单位来进行年终总结的，对比总体的进度计划及生产安排进行全方面总结，包括质量、安全、进度、文明施工、成本控制等各方面展开的。
    根据每一项的实际开展工作状况进行相应的总结，对比年初指定的目标进行比对，完成了哪些，哪些没有完成，有什么总结的经验及教训，另外对于明年工作的展望及具体开展工作的思路。
    年终总结就是以年度为单位进行一次比较与整理，总结过去，展望将来的一种工作办法，现在很多单位将这个年终总结与评优挂钩，但看重还是在这个年度内实实在在完成的指标。