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“你要比别人努力两倍以上！”李嘉诚说。 “比别人更努力，然后找一群努力的人一起来工作。”比尔?盖茨说。 努力是成功的捷径，胜任是成功的必备！要想受到青睐，你就要做得比领导要求的还要好。如果领导要求你每天进步1%，而你却能每天进步2%，甚至更多，你就必然能出类拔萃，领先大多数人，成为不可替代者。 5 价值体现在懂得怎么做 胜任才是硬道理，价值体现在懂得怎么做！ 员工的价值主要体现在三个方面： 创造利润的价值、节约成本的价值和解决问题的价值。 企业提供给你职位，给予你薪水，是因为你懂得怎么做。当你懂得怎样去胜任某个普通职员的岗位时，企业会安排你做个普通职员；当你懂得如何去胜任某个主管的位置时，只要有机会，企业就会提拔你；当你拥有了胜任总经理的职位所需要的能力时，你就很可能会被晋升为总经理！ 价值体现在懂得怎么做。是否能获得加薪，是否有希望被提拔，虽然表面看来决定权操控在领导手上，但归根到底还是在于你自己！ 在一个企业中，员工的价值往往体现在三个方面：创造利润的价值、节约成本的价值和解决问题的价值。 创造利润的价值：有提供出最好业绩的能力 2006年，香港“十大打工皇帝”出炉，李嘉诚的得手干将、和黄董事总经理霍建宁以1.3亿港元的年收入蝉联“王中王”。李嘉诚的大儿子李泽钜以年收入9200万港元排在第二。从1997年开始，霍建宁一直是香港的打工皇帝。 作为自己手下的一名员工，李嘉诚为什么每年都提供霍建宁那么高的报酬呢？因为一直以来，霍建宁为李嘉诚的企业屡创佳绩。 1979年加入长实的霍建宁，是李嘉诚亲手栽培的良将。他凭着自己在金融财务方面的才干和踏实的工作作风，一路晋升。1984年升为和黄执行董事，1985年任长实董事。1993年登上和黄董事总经理之位。当时有人说，霍建宁接下了一个“烫手的山芋”。因为，和黄在80年代后期，受海外业务亏损拖累，令股价长期处于偏低水平。霍建宁接手后，不断改组，透过收购合并，成功地将业务由亏转盈。其后，他趁赫斯基石油有好表现，顺势在加拿大借壳上市，令集团从中获特殊盈利65亿港。 继后，他更接手处理亏损多年的欧洲电讯业务，因Orange成立以来，一直蚕食和黄在港的电讯业务盈利，和记电讯变相白做。到1996年，霍建宁毅然分拆Orange上市，成功套现，后来，见时机成熟，于1999年底将Orange转售，成功替集团赚取超过1600亿港元的盈利，创出神话。李嘉诚的事业不断发展壮大，霍建宁可谓功不可没。 只有你为企业创造出财富，企业才能给你提供财富。价值体现在懂得怎么做。企业要盈利，就必定会重用那些能够为企业创造利润的员工。同时，企业也会给予那些创造出优异业绩的职员最优厚的回报。 节约成本的价值：有为企业省下每一分钱的习惯 日本丰田公司世界闻名，其节约之风亦名声在外。身为大公司，丰田在办公用品的使用上却节省得近乎“抠门”。譬如公司内部的便笺要反复用4次。第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔。公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖。这样可以使6升的水箱变成5升，每次都能够节约1升水。类似的节约高招，丰田公司还有很多，也都值得职场中的每位员工效仿。 比如，任何员工都可以这样节约：双面打印纸张，只有公事才拨打长途电话，打长途电话时加拨IP代码，节约用水用电，出差时能省则省，办公事时能坐公交就别打出租车…… 总之，在使用公司的资源时，你都一定要“抠门”和“小气”一点。 任何一家企业，其终极目标都是利润最大化。利润产生自提高售价和降低成本。降低成本的最常见办法就是例行节约。企业很重视能赚钱的员工，同样喜欢能为企业省钱的职员。因此，身在职场，一定要树立“成本”意识，养成为公司省钱的习惯。 | 
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