海化一线工人的管理草案

智慧无极限

策略建议：

海化新工人较多，经验少，技能弱是制约海化效率、品质提升的主要因素。为加强对海化工人管理，提高工人技能，调动工人积极性，从而促进生产效率的稳步提高。

策略目标：

三年内：在乌海附近培育两家以上具有战略联盟意义的职业培训学校；将工人骨干队伍提高到30％以上。

责任部门：

生产技术部和人力资源部

行动计划：

一、加强劳动关系管理

1、制定切实的计划，逐步改善工人的作业环境，确保作业环境符合职业健康的基本要求。

2、有计划、分步骤减轻工人劳动负荷。

通过劳保用品、生活环境、自我保健辅导、严格的体检等措施的改善，加强劳动保护和职业安全。

二、优化工人考核与薪酬管理，做到公正、公平和适度公开

1、优化工人的考核和薪酬管理，加强正向激励措施，做到赏罚有序。

2、人力资源部门应加强对一线考核与薪酬的监督，积极受理一线投诉并及时处理。

三、加强培训，提高工人专业技能，强化“一专多能”，全面发展。

1、针对技术工人建立技术等级资格制度（需要相关专业人员制定），并开展针对性的培训课程。

2、鼓励一线工人进行有序的岗位轮换，强化“一专多能”。

3、强调新员工培训，将入职培训成绩与基本岗位薪酬挂钩，培训不合格不允许上岗。

4、设立员工培训场所，采取情景式、模拟式训练方式，组合培训内容，提高培训的实用性、针对性。

5、推行“师傅带徒弟”，进行“一对一”的传帮带辅导。

6、加强工人培训的师资队伍建设。

参考方式一：可以选择焊工作为员工培训和技术等级评价推行的标杆。先建立焊工技术等级评价制度，并以此作为培训的牵引；例如，可以建立高级焊工、初级焊工、储备焊工3个层级的培训体系。

参考方式二：定期开展岗位技能大比武或者通过其他有效方式，鼓励技术工人钻研技术本领，提高工作技能，同时激发员工的工作热情。

四、引入开展QCC质量圈活动，提倡员工的创新思维。

1、有步骤地开展“质量圈”活动，鼓励一线工人参与管理，针对工作中的问题讨论并设法解决，从而调动大家的积极性，激发工作热情。

五、加强外部未来“工人骨干”队伍的培养。

1、通过外部委托培养或定向培养的方式，与相关院校合作，培养一线骨干技术人才，并作为工段长、班组长和生产管理人员的后备。

六、提升工段长、班组长管理能力。

1、定期开展工段长、班组长培训，重点培养生产管理技能和处理复杂纠纷的技能。

2、培养工段长、班组长培训讲师。

3、制定“工段长、班组长选拔培养办法”，促进班组长的生产管理水平的不断提高。