资产管理问题在很多酒店都存在，发现主要体现在以下几个方面。

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资产管理问题在很多酒店都存在，我发现主要体现在以下几个方面

1、筹备初期资产没有系统整理和筹划，导致基础差，后面无论花多大力气，好比在海绵垫子上搭积木，无论你后期的积木多么的有棱有角，能搭多高不言而喻。
2、酒店业的人员流动性较大，导致很多跟进问题随着人员流失无疾而终，为后期资产混乱的埋下伏笔。该调拨没调拨，该报损的没报损。后来的人在盘点也就无从账实相符了。
3、资产管理人员的责任心和能力有待提高。这里包括财务负责人和各部门负责人，往往是嘴里喊着重视资产，却又无法给下面的人一个明确的方法和思路。逼着下面的员工月月盘年年盘，问题还是那些问题，资产还是那些资产。
4、资本化支出与授权的矛盾。财务哭着喊着为业主负责，维护资产完整性。该报损的不报损，业主认为资产报损问题属于资本性支出，胡子眉毛一把抓，一个用了7年破电脑报损反反复复的驳几次，把下面资产管理员都驳烦了，懒得再报了。反正新的买回来了，有的用。
以上是我对资产管理弊病的一些探讨，欢迎大家补充。以便大家学习借鉴，以镜修身，不走弯路。