项目管理&产品研发流程，请家园人各抒己见。

wj_manager

       过去一年的时间，公司一直在梳理产品研发流程，我们也借鉴了各行业的先进研发模式，有华为的IPD、汽车行业的APQP、TS16949等，再结合公司的产品特点，形成了现有的研发流程。
       现在总经理要求公司全面实行项目管理制，但是我们的项目管理能力相当薄弱，甚至可以说没有一个人做过真正的项目管理。若是新产品开发，我们可以参照研发流程进行管理，但这是否又与项目管理脱离了呢，如何很好的将产品研发与项目管理融合呢？若是一般的验证项目，我们是不是也需要按照PMBOK里面的要求输出那么多项目文件呢？
       我们现在虽然写出了一版项目管理的指导文件，但是这份文件不具备通用性，也没有一个完善的项目管理框架，所以现在的项目运作还是比较混乱。
  PS:我们是高压设备行业，请家园人给我们提提建议，各抒己见吧。

freegenes

不要搞混了啊。
产品研发流程是对整个产品研发团队的一个规范，一种做事的共识，这个是开展项目的一个基础平台。
打个比方，项目是一次运输，流程就是公路。这个公路可以是国道，也可以高速。如果你做项目，你会选择那条路呢？
因此，流程的建设和完善是持续不断的平台优化，而项目是基于这个平台开展的一个个的产品孕育，是目标导向的。
项目经理要达成自己的项目目标，当然要遵守公司的流程；可是如果超越流程对项目更有利，那么就要大胆找总经理特批。

flyboy_zlb

流程最大的好处，使每一个环节能按照既定的目标实施项目，使工作成线性的工作，这样对目标和质量都是一个保障。

yzecnu

xlwei 发表于 2011-8-28 15:46
神马模式，神马流程，都是别人根据经验总结出来的一些套路。这些东西都只是为了辅助你达成自己的目标。各种 ...

我认为这是小公司的思维，有些共性的东西不能完全否定裁减掉。维持大的产品线，这种思想容易积累风险。

allenhuang311

wj_manager 发表于 2011-9-11 15:29
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谢谢您的答复。

一个规范的流程是项目达到有序、规范管理的前提。据了解现在很过企业在项目管理过程中都会引进项目管理工具协助管理，以此来规范项目管理的流程和提高工作效率。虽然说管理的关键是人，但个人觉得项目管理工具还是可以起到很大帮助的，比如说一些复杂的项目，数据多而杂，靠人管理的话效率低而且容易出差，在这一点上工具是绝对优于人的。最近我在学习项目管理软件的相关知识，有兴趣的童鞋可以到8thManage的网站一起讨论学习。

wj_manager

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谢谢您的答复。

但是我认为流程并不是虚的，而是很好的工具。
1、对高层来讲，一套好的流程不仅能规范研发活动，提高研发效率，更能进行知识和经验积累，形成公司自身的知识库，为公司的发展提供更多的数据。
2、对于项目组成员来说，好的流程不仅能帮助其顺利的完成项目工作，也能使其形成良好的研发思路，在项目过程中不断地提升自己的能力。

wj_manager

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非常谢谢你的答复，我们目前也有裁剪原则，不同的项目按照原则裁剪即可。
但我们目前的困境在于之前都没有做过项目管理，不知道哪些活动、哪些文档是必须的，
导致现在无法很好的指导项目组展开工作。

raggedrobin168

产品的研发流程应该融合了项目管理中的知识，如时间估计、成本估算、项目进程中的监控等可能都包括在研发流程中，而这分别是项目管理九大知识领域中的时间管理、成本管理中的内容。

xlwei

神马模式，神马流程，都是别人根据经验总结出来的一些套路。这些东西都只是为了辅助你达成自己的目标。各种文档都只是为了记录信息、表达想法，而所谓的流程也只是研发产品所要经历的各个阶段的外在表现形式。说白了，这一切都是表象，都是形式，重要的是有个好的想法，然后执行它。注重本质的东西，不要玩虚的。把产品做成功的流程就是好的流程，否则都是扯蛋！

daniel_wf

我司经验：新研发项目，按IPD结合16949，几年都遇不到一个
改型项目，按投入成本分不同改型类型，由项目组承担，流程是在全新研发流程基础上删减不必要流程
以上，可供参考