“大病初愈者”金地：换血有助康复 抽血就得休养生息

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本轮号称史上最严的调控，中央政府好像和地方政府、银行、开发商卯上劲一样，不达目的，誓不罢休。不过，中央政府剑指的高房价尚未有明显下降，地方政府、银行和开发商倒是纷纷出现了各异的症状。有坊间传闻地方政府财政吃紧，有四大银行缺钱缺得把跨行取款手续费这么边边角角的钱都盯上了，更有开发商开始有大面积的人才流失，而且更要命的是不少房企的高管纷纷卸任离职。

有好事者统计，从2010年1月4日至7月25日，各知名房企离职的高管总数达30位，涉及高管人事变动的企业不乏保利、龙湖、万科、远洋、绿城、SOHO等大牌开发商。其中震动最大的当数金地，在不到二个月的时间内，先后有董秘、总裁、副总裁等相继离职，至此,金地“三驾马车”

仅剩董事长凌克独撑大局。

喧哗热闹的地产界从来就只缺猛料不缺言论。消息一出，业内人士就开始纷纷推测业内高管人事变动的原因，有认为是销售压力的，有认为是企业战略调整的，也有不少人认为是高管的职业发展触碰到了“天花板”。

地产界大面积的高管人事变动，其实不是、也不可能是由单一原因造成的。并且这样的事件出现在史上最严的宏观调控背景下，有其偶然性，也有其必然性。回顾过去的地产业界，行业的持续高温给地产企业带来的除了大量的财富、资本和人才以外，还带来了许多“定时炸弹”。

别的暂且不提，就说高管集体“罢工”的金地，以“三驾马车”为代表的“内讧”，就是一颗重磅定时炸弹。炸弹会爆炸是必然的，而何时爆炸则是偶然的。于是偶然性事件发生了，调控一来，外界环境一变，炸弹便炸开了花，并且还会同时引爆其他的炸弹，炸得金地晕头转向，炸得业界一片哗然。

金地上半年销售业绩的惨淡，55亿元的销售金额，仅完成年度计划的四分之一，行业排名跌至20名。这样销售业绩就像是一份不及格的试卷，其最根本的原因不是调控，而是高管们的“内讧”，是“炸弹效应”。

“炸弹效应”还不仅仅如此。失去主帅的金地上海公司，流言四起，称集团意欲对上海分公司“大洗牌”，于是人人自危，害怕自己变成权力斗争的牺牲品。

既然炸弹都已经炸了，长远来说，应该深究其根本原因以避免类似事件的再次发生，但稍微把眼光往近处挪一挪，“未来”到底如何，其实是取决于能否在发生这种“大事件”的时候继续存活下去，这才是当前或者相当长一段时间内金地的主题和方向。那么，金地怎样才能“存活”呢？

其实在行业、企业高速发展时期，更多的是依靠企业员工、管理者，特别是高管的个人能力。大到战略的选择，小到业务的决策与拓展，都离不开高层的“插足”。如果把企业比作人，高管就像人的血液系统，其重要性不言而喻，一旦这一环节出现问题，人的健康乃至生命都会受到威胁。如今，金地高管流失殆尽，就像血液被抽尽的人，自然首先必须补充血液。作为一个在中国地产业积累了17年的企业，有着资金、资源和人才等各方面的优势，一个高管“大换血”的动作并不是很难，多的是人才挤破了头的想要上位。于是，金地在很快的时间内便轻易的迅速补足了新鲜血液。

但换血后是否就代表这个企业恢复健康了呢？答案未必。如今的金地就像大病初愈，不仅身体虚弱，而且抵抗力还相当低下，稍有风吹草动就可能伤风感冒，还可能引起致命的并发症。这个风吹草动显然就是指的“史上最严的调控”，而伤风感冒则是“人心”。高管的纷纷离去自然会影响到员工管理者以及投资者等等，“人心散了”队伍就不好带了，因此企业想要恢复健康、恢复活力，一定要收拢人心，人心齐才能泰山移。这一点金地也十分清楚。于是金地展开了“史上最频繁的公关”，新任高管再加上凌克，频繁的接受媒体的专访，貌似毫不避讳的大谈金地的人事变动和战略转型，希望能够借此暂时转移内部矛盾，通过攘外来安内。

在笔者看来，金地此次危机的处理是比较得当的。

首先，为了收拢人心，金地的“大换血”没有出现一个空降兵，用金地自己的话来说，新任高管都是老管理队伍里升任的，是“老团队、新岗位”而已，因此不存在磨合的问题。

其次，为了收拢人心，凌克在换血之后迅速提出了抗风险的三大努力方向，一是做到快速销售,快速回款,保证企业现金流动性充裕;二是科学投资,通过多样化的投资形式分散风险;三是合理控制负债规模,规避因为杠杆过高带来的财务风险。至关重要的是第一点，只有业绩起来了，人心才能聚起来，但是在调控背景下实现业绩的回升，谈何容易。

第三，为了收拢人心，新任总裁黄俊灿也在上任之初明确了公司发展的三大战略方向。第一，继续加强住宅开发主业；第二，把房地产金融做起来，给投资者带来了参与房地产市场投资的新方式；第三，大力推进商业地产开发，最近金地通过股权收购方式获得位于烟台和珠海的两个商住项目股权。明确的战略方向，并且加上“转型”十字，真的容易迷惑晕头转向的局内人，也很容易骗过雾里看花的局外人，用来笼络人心，再好不过了。

危机过后，金地的未来到底在哪里，应该怎样去走，也许还不是十分清楚。作为局外人，还是希望金地这个22岁的企业能够顺利的通过此次“换血”危机的考验，拯救自己，拯救自己的未来。

gongov

嗯，学习了