执行力低下解决方案

tjhai123

      很多企业都很头疼自己的执行力低下问题，那员工执行不力是如何造成的呢？笔者认为：一、无前期良好策划。很多中小企业做事带有很强的随意性和笼统性，没有明确执行的目标和标准，执行起来当然会让员工不知所措。二、职责权限不明晰。很多企业由于工作分类梳理不到位，导致一项工作没有明确的直接负责人，同时，企业协同办公的场景越来越频繁，导致执行推诿的发生。三、无良好过程控制。执行是目标实现为结果的过程，在此过程中，没有一套完整的过程控制机制，肯定会导致执行力的地下。最后，无认真的经验总结。现在企业的人员流动性非常大，老员工在工作中所犯的错误新员工再犯的几率是非常大的，如果没有对企业常出现的问题进行总结，执行力有如何能够得到有效提高？
      风险控制管理第二个基本方法损失控制中强调在事前、事中、事后进行风险控制。执行也可采用这种方法，从执行前--执行中--执行后建立一套完善的卓越执行体系。执行前：首先必须明确企业工作分类、职责权限、工作标准，同时还应该有着良好的工作策划（工作方案）。执行中：执行中的过程控制尤其重要，首先要做到执行进程可视化，在此基础上实现执行活动的监控、纠偏，同时根据“二八定律”进行一个工作梳理，对决定结果走向的20%关键活动进行控制，而剩余的非关键活动则可由员工自主发挥，既给管理者减压，又发挥了执行者的能力。执行后：执行过程的显性化、执行成果的可追溯都能够帮助管理者对执行活动的总结。在此基础上，管理者能够快速总结此种类型工作的得失，从而形成更好的执行方案，提升整体执行环境。
      一点谬论，请大家指教！

tjhai123

首先申明，我完全没有反对smallyao的意思，只不过我想表达的是一种“刚性管理、柔性执行”的管理理念，你所谈的其实在公司的管理中必然存在，而且表单也是流程的构成基础，其实你已经在做这项工作了，我想表达的是我们的企业应当有这么一个刚性管理的要求，然后才能谈到柔性执行，也只有这样的柔性执行才会有效果。

smallyao

实际上我并不反对楼主所谓的流程及制度，就“执行力”而言，一定是要稽核的，什么是稽核说白了就是“人盯人”的战术，就是一种过程的频繁跟进，因为i过程要有频繁跟进，才能确保过程到位…… 你可以一次做假，那么一千次的做假实际上也就是“真了”
这样下来，你的安排的东西就会成为员工的习惯…… 说的广一点，企业可以没有流程（流程文件），但是不能没有表单，可以先表单后流程，基础差的企业我认为不要急于搞尽善尽美的流程文件，应该直接从表单切入，那些基本的、必须的表单马上建立起来，建立起表单就马上可以考核业绩了，不要把一个流程文件搞的很完美再来考核业绩，所以，先表单后流程，我认为我们要这样做，先攻关后体系，先表单后流程，这是有效的打法。

我的打法是游击战，不好听的就是山沟沟的马列主意这套了……我绝对相信中小企业不是正规军，就应该让大家成为游击队，一起成长，一起成为正规军。

管理不该精英化，太高深注定没有效果（前提你所服务的公司还处于中小企业这个阶段）

allenhuang311

企业做到标准化管理有利于提高执行力，企业管理软件亦可从中推波助澜。

jilehua

看到两位大侠的争论了，只是在我看来两个人都是对的！楼主说的很对，至少你要让这个人明白什么该是他做的，他做的工作在整个部门中处于哪个位置，这就涉及到部门建立和岗位说明以及流程问题。剩下的smallyao就说的很对了，在明白自己工作职责和范围的情况下，写下自己的日计划，然后第三方介入稽查，反复督导，直到看到结果..........两人说的都不错。楼主是从工程的和理论上给出了解决问题的方法，smallyao很显然是个很好的督导者，应该是有一定管理经验！

lipeishu

楼主讨论很激烈，也许这样才能真正的推动企业的发展，我认为楼主说的有一定道理，但在执行过程中还是需要管理者自己发挥的。

smallyao

tjhai123 发表于 2011-7-4 12:15
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为什么制度流程没用？是，企业需要时间发展，但是市场会给你时间让你慢慢发展吗？你 ...

都不知道你拿广西这样的例子能说明什么问题？？
一个人的管理能力不可能对自己很弱，对别人又很强，所以管理者一定要形成一种“反反复复”的习惯，制度的落实要“反复”抓，工作要"反复"查，人的改变要“反复”抓，执行力要“反复”抓，责任心要“反复”抓，总之，几乎所有的管理活动要有效果，就离不开“反复”二字，做一次两次都没有用。
不要寄希望于高明的设计、想法和规定……只要你反反复复去抓的事情，我认为就要结果，哪怕它起初并不是很好、很合理，如果一味寄托于寻找一种好的模式，好的流程…… 我想如果你不频繁的做，都产生不了效果。

而且我想问，真的有所谓好的流程及制度吗？？你了解德国和日本企业吗？？ 就是因为他们的动作非常的“死板”所以今天他们的产品世界闻名，我们太取巧了，所以做不起来。

tjhai123

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为什么制度流程没用？是，企业需要时间发展，但是市场会给你时间让你慢慢发展吗？你说刚开始制度、流程没用，那么我问你：你有没有对你企业的工作进行梳理？很多中小企业新员工进来后主管给了一个工作任务后就不管了，导致其根本不知道如何去进行下一步的工作，这种情况难道不可以避免？日本的企业为什么执行力这么高，那是因为他们有着完善的工作指导，每一步工作如何进行都有着刚性的规定。我们的中小企业为什么就不能借鉴起经验？管理是“柔-刚-柔”的发展过程，最后一个柔的确是需要积累才能达到的，而第一个柔则完全可以跨过，直接进入刚的过程。举个例子，广西的一些部族在解放时还处于原始社会，现在不照样进入了社会主义社会？

smallyao

“稽查”就是稽查交代的事情你今天完成了没有， 你承诺的事情是不是在规定的时间内完成，就这么简单，你果你坚持，你一定看到效果
为什么就是要评优评良呢？？

smallyao

tjhai123 发表于 2011-6-27 09:21
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工作计划到每天？我当然赞成这种做法。但是你没制度，没标准，也不外乎就是瞎忙，这 ...

可以负责任的告诉你，就是你有制度了，有流程了你照样做不起来，有流程有制度这样的企业做不起来的还少吗？怎么就不能做日计划了？月计划、周计划不好做，日计划最好做，要知道，时间越短越好控制…… 管理要行成小循环
不要大而全，刚开始就是什么流程？什么标准？这是没有用的,那是第二阶段的事情了。

我相信你们公司的ISO三级文件及相关制度够多了吧？效果呢？就是缺少监督，具体看实际吧！如果是中小企业，我坚持我的观点，如果你的企业像海尔、像美的，那么另当别论，中小企业那点事情，刚开始觉不是写一堆流程及标准和制度就可以搞定的。
“约束出效率”没有分段控制，就做不好！