三条价值链决定企业的未来

一笑人生

企业的存在与发展离不开与自身密切相关的三条价值链：

第一个是产业价值链。即把整个企业放在所属产业中去考量，企业究竟在研发、设计、生产制造、原料采购、仓储运输、订单处理、批发零售环节上处在哪个环节上，或者说在哪个环节上占优势。在产业价值链上的地位一方面决定了你的价值，另一方面也决定了企业的发展方向。认清楚了产业价值链的未来发展趋势以及哪些环节是最关键的环节，在未来发展过程不仅要把握住关键环节，而且还要认识到未来能不能整合这些关键环节。最近郎咸平教授在“开局大变局时代的新动力――中国企业对策与选择”论坛上指出，中国是制造业大国，之所以是制造业大国，其实是我们的整个产业链是隔裂的、一分为二的。附加价值比较低的制造环节留在了国内，附加价值高的如研发、设计、零售等环节被国外拿走，造成了我们根本无法掌控行业的定价权；

第二个企业供需价值链。即企业的上游供应商与下游经销商所组成的价值链。价值链条上各个主体之间的关系实际上是利益主体之间的博弈关系，谁掌控了价值链，谁就在价值链条上拥有了主导权。供应商的竞争格局如何、厂家的地位如何、厂商之间的关系如何都会影响企业供需价值链的稳定；

第三个是企业内部价值链。即每一个企业从产品或服务的制作最后交到客户手中的过程，包括研发、生产、制造、销售等环节。企业在哪个环节上处于主导地位实际了就等于拥有了核心能力，核心能力的培育也就决定了企业在整个产生价值链上的地位，决定了企业的发展方向。

    掌握好三条链，就掌握好了企业的未来！

翼光

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